Diferența cheie - Strategii intenționate vs strategii emergente
Conceptele de strategii intenționate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de multe organizații, deoarece poate exista o diferență între rezultatele dorite și rezultatele realizate datorită volatilității în mediul de afaceri. Diferența cheie între strategiile intenționate și cele emergente este că strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute, în timp ce strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din executarea strategiei și apoi învățarea de a încorpora aceste rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare.
CUPRINS
1. Prezentare generală și Diferența esențială
2. Ce strategii sunt destinate
3. Care sunt Emergent Strategii
4. Side by Side Comparație - Destinate vs Emergent Strategii
5. Rezumat
Ce sunt strategiile intenționate?
Strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute. Acestea sunt derivate din planul strategic pregătit de conducerea superioară a companiei. Intenția este punctul de plecare al procesului de planificare dezvoltat pentru a atinge un obiectiv specific.
De exemplu, ABC Company este un producător de produse tehnologice care operează în cinci țări. Până la sfârșitul exercițiului financiar curent, ABC intenționează să dobândească cota de piață de 40% sau mai mult în toate cele cinci țări pe care le operează.
Atunci când o companie are un plan pe care intenționează să îl realizeze, vor fi alocate resurse și timp semnificativ pentru atingerea obiectivului particular. Cu toate acestea, o serie de evenimente neprevăzute pot avea loc între dezvoltarea planului și realizarea acestuia, ceea ce face ca rezultatul real să fie diferit de cel dorit. S-a constatat prin cercetare că doar 10% -30% din strategia intenționată este realizată.
Pentru a spori posibilitatea realizării strategiilor preconizate, compania trebuie să fie foarte atentă și precisă în stabilirea obiectivelor, unde obiectivele ar trebui să fie SMART (specifice, măsurabile, realizabile, orientate spre rezultate și în timp). În plus, compania trebuie să întreprindă o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile de piață favorabile singure nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea internă și capacitatea fiind la fel de importante.
Figura 01: Setarea obiectivelor SMART crește posibilitatea realizării strategiilor intenționate.
Angajarea conducerii superioare este esențială pentru implementarea unei strategii intenționate și inițiativa ar trebui să fie luată de ei. Ar trebui să se realizeze congruența obiectivelor în care toți angajații ar trebui să lucreze în vederea realizării strategiei. Acest lucru se poate face comunicându-le corect obiectivele de afaceri și motivându-le.
Ce sunt strategiile emergente?
Strategiile emergente sunt strategii care sunt puse în aplicare prin identificarea rezultatelor neprevăzute de la executarea strategiei și apoi prin învățarea de a încorpora aceste rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare, adoptând o abordare de jos în sus a managementului. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă; argumentul său a fost că mediul de afaceri este în continuă schimbare și întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.
Continuând din exemplul de mai sus, De exemplu, în timp ce se străduiește să atingă o cotă de piață de 40% în toate cele cinci țări, ABC își dă seama că poate obține profituri rapide intrând într-o țară nouă pentru a-și vinde produsele. Guvernul noii țări s-a apropiat de ABC și a fost de acord să ofere o subvenție substanțială dacă ABC va înființa o fabrică în noua țară. Datorită economiilor de costuri care vor rezulta din această ofertă, va fi benefic pentru ABC să intre în noua țară, mai degrabă decât să urmărească strategii de marketing în toate cele cinci țări.
Rigiditatea planurilor subliniază faptul că companiile trebuie să continue să continue cu strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează afacerile în diferite grade. Aceste schimbări uneori vor face imposibilă implementarea strategiei preconizate. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicienilor în afaceri preferă strategia emergentă decât strategia intenționată pentru flexibilitatea acesteia. În general, ei consideră strategia emergentă ca o metodă de învățare în timpul funcționării.
Figura 2: Relația dintre strategia intenționată și cea emergentă
Care este diferența dintre Strategia intenționată și strategia emergentă?
Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel
Strategia intenționată vs strategia emergentă |
|
| Strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute. | Strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute de la executarea strategiei și învățarea de a încorpora aceste rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare. |
| Abordarea managementului | |
| Strategia intenționată implementează o abordare de sus în jos a managementului. | Strategia emergentă implementează o abordare de jos în sus a managementului. |
| Flexibilitate | |
| Strategia intenționată adoptă o abordare rigidă a managementului, prin urmare este considerată în mare măsură mai puțin flexibilă. | Strategia emergentă este favorizată de mulți practicieni în afaceri datorită flexibilității sale ridicate. |
Rezumat - Strategii intenționate vs strategii emergente
Diferența dintre strategiile intenționate și cele emergente este una distinctă în care strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute pentru a atinge un obiectiv de afaceri, în timp ce strategiile emergente adoptă o abordare de jos în sus, identificând rezultate neprevăzute din executarea strategiei. Adoptarea unei abordări intenționate este dificilă din cauza multor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri. Fiecare organizație ar trebui să aibă strategii clare; cu toate acestea, respectarea strictă a acestora va fi dificilă pentru a avea succes din cauza mediilor în schimbare rapidă, astfel, ar trebui adoptată o abordare emergentă atunci când și unde este necesar.
