Diferența Dintre Teoria Motivației Maslow și Herzberg

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 08:41

Teoria motivației Maslow vs Herzberg

Diferența dintre teoria motivației Maslow și Herzberg este că teoria Maslow este preocupată de diferitele niveluri de nevoi care afectează nivelurile de motivație ale angajaților; Teoria celor doi factori a lui Herzberg este preocupată de relația dintre satisfacția angajaților și nivelurile de motivație. Ambele teorii sunt preocupate de modalitățile de creștere a nivelurilor de motivație ale angajaților. În acest articol, vom discuta pe scurt despre aceste două concepte și le vom compara pentru a identifica în detaliu diferența dintre teoria motivației Maslow și Herzberg.

Care este teoria motivației lui Maslow?

Această teorie a fost introdusă de Abraham Maslow în 1954. Conform teoriei, nevoile unui individ pot fi împărțite în cinci niveluri majore; nevoile fiziologice, nevoile de securitate, nevoile sociale / apartenența, nevoile de stimă și nevoile de auto-actualizare. Indivizii încearcă să îndeplinească aceste cinci niveluri de nevoi printr-o ordine ierarhică. Prin urmare, nevoile nesatisfăcute ale unui individ într-un anumit timp devin un factor care îl motivează să se comporte într-un anumit mod.

Într-o organizație, angajații pot fi la diferite niveluri ale ierarhiei nevoilor și, prin urmare, înainte de planificarea strategiilor motivaționale, o organizație ar trebui să identifice în ce nivel au fost poziționate cerințele actuale ale angajaților. În consecință, companiile își pot motiva angajații oferind oportunități de satisfacere a nevoilor lor. Când salariul și alte recompense monetare îndeplinesc nevoile fiziologice ale unui angajat, asigurările de sănătate și planurile de pensionare îndeplinesc nevoile de securitate. Mediul de lucru prietenos și comunicarea eficientă îndeplinesc nevoile sociale / de apartenență. Promoțiile și recunoașterea îndeplinesc nevoile de stimă și, în cele din urmă, oportunitățile de locuri de muncă interesante și provocatoare îndeplinesc nevoile de auto-actualizare ale unui angajat.

Care este teoria motivației lui Herzberg?

Această teorie a fost introdusă de Frederick Herzberg în anii 1950, pe baza conceptului de satisfacție a angajaților. Conform teoriei, există o relație puternică între motivația angajaților și nivelul lor de satisfacție. Angajații mulțumiți ai unei organizații tind să fie auto-motivați, în timp ce angajații nemulțumiți nu vor motiva atingerea obiectivelor organizaționale. În consecință, Herzberg a introdus două tipuri de factori organizaționali; Factori de igienă și factori motivaționali.

Factorii de igienă, numiți și nemulțumiți, sunt factorii care determină nemulțumirea sau demotivarea angajaților unei organizații. Tratând cu atenție acești factori, o organizație poate evita nemulțumirea angajaților săi, dar nu îi poate satisface sau motiva. Factorii motivaționali sunt factorii care determină satisfacerea sau motivarea angajaților unei organizații. Prin urmare, companiile își pot evita nemulțumirea angajaților prin politicile sale stricte și flexibile ale companiei, calitatea superioară a supravegherii, măsurile eficiente pentru securitatea locului de muncă și așa mai departe. Pe de altă parte, companiile își pot motiva angajații oferind oportunități în dezvoltarea carierei, recunoașterea locului de muncă, responsabilitate etc.

Care este diferența dintre Teoria Motivației Maslow și Herzberg?

• Teoria Maslow vorbește despre nevoile care trebuie îndeplinite pentru a motiva o persoană, în timp ce teoria Herzberg vorbește despre cauzele satisfacției și nemulțumirii. Teoria lui Herzberg explică factorii care duc la motivație și demotivare.

• Conform ierarhiei de nevoi a lui Maslow, nevoile umane pot fi clasificate în cinci categorii de bază: nevoi fiziologice, nevoi de securitate, nevoi de apartenență, nevoi de stimă și nevoi de auto-actualizare.

• Conform teoriei celor doi factori a lui Herzberg, există doi factori ca factori de igienă și factori motivaționali care afectează nivelul de satisfacție al angajatului.