Antreprenoriat vs Management
Deși antreprenoriatul și managementul sunt termeni strâns legați în afaceri, există o diferență considerabilă între ambele procese. Managementul cuprinde spectrul larg de studii organizaționale. Simplificând, managementul explică fiecare aspect al organizațiilor și discută despre organizarea și coordonarea activităților pentru a atinge un set dorit de obiective. Savantul Harold Koontz, a evidențiat cândva managementul ca pe o artă care vorbește despre cum să faci lucrurile de la oameni. El a subliniat importanța grupurilor formale în acest proces. Prin urmare, conducerea discută funcția organizațională generală pentru a atinge obiectivele dorite. Cu condiția ca, interconectarea dintre management și antreprenoriat să fie stabilită pe măsură ce antreprenoriatul trece la management. Pentru că în antreprenoriat,recunoașterea oportunităților antreprenoriale este evidențiată ca predecesorii formării de afaceri. Dar, în general, antreprenoriatul evidențiază crearea de afaceri și, prin urmare, managementul este necesar pentru a atinge obiectivele unei întreprinderi.
Ce este antreprenoriatul?
De fapt, antreprenoriatul ca disciplină nu are o definiție acceptată. Unii cercetători acceptă formarea de afaceri ca antreprenoriat (a se vedea Low & MacMillan 1988). Dar Shane și Venkataraman (2000) au evidențiat dimensiunea recunoașterii oportunităților antreprenoriale ca inima antreprenoriatului și această definiție este acceptată de aproape fiecare cercetător. Această dimensiune de recunoaștere a oportunității se formează fie în două moduri. Barringer & Ireland (2008) au scris că oportunitățile antreprenoriale sunt fie stimulate intern, fie stimulate extern. După cum sugerează termenii, stimularea internă se referă la oportunitatea antreprenorială identificată de către antreprenor de către el însuși. În timp ce stimularea externă se referă la recunoașterea oportunităților bazată pe mediul extern.
De asemenea, antreprenoriatul este cunoscut ca un proces. În primul rând, vine dimensiunea oportunității antreprenoriale. După aceea, este necesară evaluarea fezabilității oportunității. Fezabilitatea înseamnă demnitatea afacerii propuse. Dacă oportunitatea nu este fezabilă, antreprenorul trebuie să regândească ideea sau ar trebui să o renunțe. Odată ce oportunitatea este identificată ca fiind fezabilă, antreprenorul continuă să elaboreze planul de afaceri. Planul de afaceri se referă la proiectul care vorbește despre modul în care oportunitatea identificată este implementată în practică. Odată ce planul de afaceri este construit, antreprenorul continuă să conducă afacerea. Gestionarea acestei afaceri este, de asemenea, o parte a antreprenoriatului.
Identificând importanța recunoașterii oportunităților antreprenoriale, Dissanayake & Semasinghe (2015) a evidențiat modelul nivelurilor de oportunități antreprenoriale. Au propus ca fiecare antreprenor (indiferent de amploarea afacerii) să identifice un anumit nivel (grad) de oportunități pentru formarea afacerii. Dar atunci când asigurăm succesul și supraviețuirea afacerii, este importantă noutatea oportunității antreprenoriale identificate. Cu toate acestea, antreprenoriatul contemporan include, antreprenoriatul social, creșterea riscului, cunoașterea antreprenorială, antreprenoriatul internațional etc.
Ce este managementul?
Toate organizațiile funcționează cu resurse limitate. Și fiecare organizație are obiective diferite de atins. Cu toate acestea, în această privință, toate organizațiile funcționează cu resurse limitate și, prin urmare, alocarea eficientă a resurselor, coordonarea, planificarea etc. sunt importante pentru atingerea acestor obiective. Deci, în acest sens, managementul intră în joc. După cum sa menționat mai sus, managementul se referă la modalități și mijloace de a face lucrurile de la oamenii din organizație pentru a atinge obiectivele. Întregul proces a fost teoretizat astăzi în patru funcții de management. Acestea sunt, respectiv, planificarea, conducerea (regia), organizarea și controlul.
Planificarea se referă la determinarea poziției actuale a companiei, a stării proiectate a companiei și a modului în care compania realizează starea proiectată. Toate acele activități implică funcția de planificare. Conducerea se referă la rolul de lider. Managerii și proprietarii îndeplinesc roluri de conducere, iar capacitatea cuiva de a-i influența pe ceilalți este un atribut cheie al bunei conduceri. Organizarea se referă la structurarea companiei. Modul de alocare a departamentelor, distribuția autorităților etc. sunt determinate de această funcție. În cele din urmă, funcția de control indică evaluarea dacă planurile au fost realizate sau nu. Dacă planurile nu au fost îndeplinite, managerul trebuie să vadă ce a mers prost și să pună în aplicare acțiuni corective. Toate acestea sunt implicate în control. În cadrul practicilor de management contemporane, delegarea autorității, organizațiile flexibile,managementul echipei este recunoscut.
Care este diferența dintre antreprenoriat și management?
• Definiții de antreprenoriat și management:
• Antreprenoriatul, pentru unii, este crearea de întreprinderi. Dar definiția acceptată a antreprenoriatului evidențiază recunoașterea oportunităților ca inima antreprenoriatului.
• Managementul se referă la activitatea organizațională generală care definește activitatea de coordonare și utilizarea efectivă a resurselor rare pentru a atinge obiectivele finale.
• Procese:
• Procesul antreprenorial include pași precum recunoașterea oportunităților antreprenoriale, analiza fezabilității, planificarea afacerii și conducerea afacerii.
• Procesul de management include pașii de planificare, conducere, organizare și control.
• Aspecte contemporane:
• Antreprenoriatul contemporan include, antreprenoriatul social, creșterea riscului, cunoașterea antreprenorială, antreprenoriatul internațional etc.
• Practici de management contemporane includ, delegarea de autoritate, organizații flexibile și managementul echipei.
• Extinderea disciplinelor:
• Managementul este un spectru larg de studii organizaționale. Include toate.
• Antreprenoriatul este o parte a managementului.
