Bugetare vs prognoză
Bugetarea și previziunile sunt două instrumente esențiale de gestionare pentru a anticipa nevoile și pentru a evita crizele. Un buget este un plan realizat cu un an în avans, care oferă orientări pentru cheltuieli și servește drept punct de referință pentru analiza performanței unei afaceri. Previziunile, pe de altă parte, sunt extrapolarea performanțelor anterioare la o perioadă viitoare și venirea cu cifre luând în considerare factori străini. Ambele concepte sunt concepte diferite, dar esențiale de gestionare a banilor.
Bugetarea permite controlul asupra fluxului de numerar și face ca o persoană sau o organizație să aibă un control mai bun asupra procesului de plată. Bugetarea este un plan organizațional în termeni monetari, deoarece conține toate cheltuielile și veniturile planificate. Bugetarea este un plan exprimat în termeni financiari. Stabilește obiective pentru îndeplinirea organizației. Prognoza este similară cu bugetarea, dar este doar o previziune a ceea ce se va întâmpla după luarea în considerare a ceea ce s-a întâmplat în trecut. Bugetarea stabilește obiective, dar previziunile nu.
Un buget este o declarație a modului în care afacerea, departamentul sau o unitate intenționează să cheltuiască banii care îi sunt disponibili. Prin urmare, are planuri de urgență care arată surse alternative de fonduri atunci când există o deficiență a veniturilor anticipate. În schimb, o prognoză este o predicție a veniturilor și cheltuielilor viitoare, bazată pe performanța anterioară, care poate sau nu să fie exactă. Cu prognozele pe care le preziceți și cu bugetarea planificați pentru viitorul afacerii cu ajutorul previziunilor. Dacă o companie investește într-o mașină, o instalează și produce ceva pentru public, ar fi o prostie să o facă cu credință fără a recurge la bugetare și prognoză.
Există mai mulți factori care sunt în joc la prognozare și bugetare și este imposibil să se generalizeze pentru o anumită situație. Ceea ce face acum o companie are un impact asupra sănătății și performanței viitoare a companiei. Acesta este motivul pentru care este imperativ să faceți atât bugetarea, cât și previziunile înainte de a încorpora orice idee nouă sau de a face o nouă investiție. Prognoza și bugetarea sunt instrumente tradiționale și conservatoare în mâinile conducerii pentru a lua decizii manageriale.
rezumat
• În timp ce bugetarea este un plan în termeni financiari, prognoza este o previziune cu privire la veniturile și cheltuielile viitoare
• În timp ce bugetarea se bazează pe evenimente planificate și apoi controlează poziția noastră în viitor, prognozarea este doar o estimare a viitorului incert
• În timp ce bugetarea se face pentru un exercițiu financiar, prognozarea se face pentru o perioadă mai lungă de timp
• Deși este esențial ca o corporație să se dedice bugetării, previziunile sunt mai potrivite în locurile în care bugetul nu a fost realizat
