Luarea deciziilor vs rezolvarea problemelor
Luarea deciziilor și rezolvarea problemelor sunt două funcții cheie de gestionare. Este obișnuit să vezi managerii companiilor să se implice în luarea deciziilor și rezolvarea problemelor. Rezolvarea problemelor implică definirea problemei. Problema este definită prin adresarea câtorva întrebări precum „ce te determină să crezi că există o problemă?” și „cum se întâmplă?”
Luarea în considerare a situației caracterizate de absența problemei este esența luării deciziilor. Cu alte cuvinte, dacă începeți să vă gândiți la cum va arăta situația atunci când problema va fi rezolvată, atunci sunteți în luarea deciziilor. Prin urmare, luarea deciziilor și rezolvarea problemelor sunt aproape integrate.
Rezolvarea problemelor constă în examinarea cauzelor potențiale ale problemei. Pe de altă parte, luarea deciziilor constă în metoda de abordare pentru a rezolva problema. Va trebui să vă implicați în brainstorming pentru a afla soluții la problema în luarea deciziilor. Gândirea laterală și creativă este importantă în luarea unei decizii bune.
Pe scurt, luarea deciziilor poate fi numită procesul de plan de acțiune. Planul de acțiune include calculul timpului necesar pentru rezolvarea problemei. De asemenea, analizează timpul necesar implementării soluției. Se ocupă în cele din urmă de comunicarea planului către toți cei implicați în implementarea soluției.
Rezolvarea problemelor constă în notarea descrierii diferitelor cauze ale problemei în termeni de întrebare, cum ar fi unde, cum, cu cine și de ce. Luarea deciziilor se referă la găsirea de soluții la toate aceste întrebări, cum ar fi cum, unde, cu cine și de ce, prin formarea unui plan care trebuie pus în aplicare.
Rezolvarea problemelor în sine este o experiență care urmează să fie supusă în fiecare unitate corporativă. Luarea deciziilor pe de altă parte este luarea în considerare a ceea ce ați învățat din rezolvarea problemelor. Prin urmare, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor sunt integrate într-o mare măsură.
