Diferența cheie - Schimbare vs Dezvoltare
Într-o lume competitivă în schimbare rapidă, organizațiile nu pot conduce o afacere cu succes fără a se adapta la schimbările care au loc în mediul de afaceri. Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor și a modelului de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Diferența cheie dintre schimbare și dezvoltare în contextul organizațional este că schimbarea organizațională facilitează satisfacerea cererii clienților, oportunitatea de creștere a angajaților și îmbunătățirea rezultatelor. Pe de altă parte, dezvoltarea organizațională este un efort planificat întreprins pentru a spori eficacitatea organizației și a implementa schimbarea organizațională. De fapt, dezvoltarea organizațională se concentrează pe un domeniu specific al schimbării și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de realizarea eficacității prin dezvoltarea angajaților.
Ce este schimbarea?
Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor și a modelului de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Pentru a avea succes în lumea competitivă care se schimbă rapid și pentru a se adapta la schimbările de mediu, organizațiile planifică schimbarea. Forțele de schimbare pot fi interne sau externe.
Schimbarea organizațională facilitează alimentarea cu cererea crescândă a clienților, creând o oportunitate de creștere pentru angajați de a-și dezvolta abilitățile și de a fi competitivi în mediul de afaceri. Toate aceste schimbări au ca rezultat îmbunătățirea rezultatului. Când are loc schimbarea organizației, există întotdeauna rezistență la schimbare. Prin urmare, gestionarea rezistenței este o parte importantă a schimbării organizaționale. Un agent de schimbare implică gestionarea schimbării organizaționale.
Ce este dezvoltarea?
Dezvoltarea organizațională este un efort planificat întreprins pentru a spori eficacitatea organizației și a implementa schimbarea organizațională. Aceasta se concentrează pe un domeniu specific al schimbării și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de realizarea eficacității și performanței organizaționale prin dezvoltarea abilităților angajaților. Dezvoltând potențialul uman, dezvoltarea organizațională ajută la schimbarea organizației. Tehnicile de dezvoltare utilizate sunt formarea de sensibilitate, abordarea feedback-ului sondajului, consultarea proceselor, formarea echipei etc.
Care este diferența dintre schimbare și dezvoltare?
Definiții ale schimbării și dezvoltării:
Schimbare: Schimbarea organizațională include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizației, precum și a modelului de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională este un efort planificat întreprins pentru a spori eficacitatea organizației și a implementa schimbarea organizațională.
Caracteristicile schimbării și dezvoltării:
Scop:
Schimbare: Schimbarea se concentrează pe trecerea de la starea actuală la o stare viitoare mai bună planificată.
Dezvoltare: Dezvoltarea se concentrează pe un domeniu specific al schimbării și o facilitează.
Subiecte de concentrare:
Schimbare: Schimbarea organizațională se concentrează în principal pe programul de schimbare, timp, calitate și cost.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională se concentrează pe dezvoltarea și îmbunătățirea abilităților, cunoștințelor, dezvoltării și comportamentelor angajaților pentru performanță pe termen lung.
Durată:
Schimbare: Schimbarea organizațională are un program de timp specific, care este o perioadă mai scurtă în comparație cu dezvoltarea organizațională.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională este un efort pe termen lung care se concentrează pe dezvoltarea comportamentului uman.
Agenți:
Schimbare: agenții de schimbare organizațională sunt consultanți interni, manageri sau directori selectați.
Dezvoltare: Consultanții de dezvoltare sunt în mare parte consultanți externi.
Planificat sau nu:
Modificare: Modificarea poate fi o modificare planificată sau o modificare neplanificată. Schimbările planificate integrează noi tehnologii, schimbări de proces, schimbări de sistem etc. Schimbările neplanificate sunt condiția economică, modificările politicilor guvernamentale etc.
Dezvoltare: dezvoltarea organizațională este întotdeauna o acțiune bine planificată.
Baza planului:
Schimbare: Schimbarea organizațională este planificată pe o situație prognozată.
Dezvoltare: Dezvoltarea organizațională este planificată pe baza problemei reale a organizației.
Imagini Amabilitate:
- Oamenii care discută de Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Întâlnire de Mike Peel (CC BY 2.5)
