Diferența cheie - Coordonare vs Cooperare
Deși coordonarea și cooperarea sunt ambele aspecte foarte importante în realizarea proiectelor, există o diferență între cele două. Când gestionați un proiect, acesta nu este de obicei, iar efortul individual, dimpotrivă, este un efort colectiv în care mulți indivizi sunt conectați la proiect prin diferite aspecte. În timp ce unii se pot ocupa de situații financiare, alții se pot ocupa de planificare. La fel, există multe comitete care lucrează pentru realizarea proiectului. Într-un astfel de scenariu, coordonarea și cooperarea între indivizi sunt vitale. Mai întâi, să definim cele două cuvinte. Coordonarea poate fi definită ca actul negocierii cu ceilalți pentru a lucra împreună eficient. Pe de altă parte, cooperarea se referă la lucrul împreună pentru un scop comun. Acest lucru subliniază că există o diferență cheie între coordonare și cooperare. Acest articol își propune să ofere o mai bună înțelegere a celor două cuvinte și să explice diferența.
Ce este coordonarea?
Coordonarea se referă la actul de a negocia cu ceilalți pentru a lucra împreună eficient. Atunci când gestionați proiecte sau orice alt grup lucrează în cadrul organizațiilor, coordonarea între lucrători, precum și departamente, este esențială pentru o performanță bună. Atunci când există un proces activ de coordonare, este mai ușor să transferați informațiile de la unul la altul. Acest lucru creează o ambianță în care fiecare lucrător sau membru este conștient de proiect sau de o anumită țintă.
Coordonarea este, de asemenea, esențială atunci când se partajează resurse și informații. Să luăm un exemplu de partajare a resurselor. Dacă un departament nu este conștient de utilizarea resurselor, acest lucru poate afecta performanța generală, deoarece acestea pot întârzia procedurile.
Să luăm un alt exemplu de schimb de informații. Pentru un anumit proiect, se organizează o strângere de fonduri. Evenimentul ajunge să fie un dezastru complet din cauza lipsei de coordonare între diferitele comitete, cum ar fi comitetul pentru alimentație, comitetul financiar etc. Acest haos este rezultatul unei coordonări ineficiente. Acum, să trecem la cuvântul următor.
Ce este cooperarea?
Spre deosebire de coordonarea care pune accentul pe negocierea cu ceilalți, cooperarea se referă la lucrul împreună către un scop comun. Cooperarea nu este doar o caracteristică pozitivă, ci și o caracteristică obligatorie dacă grupul dorește să se comporte bine. Cooperarea cu alții se referă la actul de a lucra cu toți membrii echipei sau lucrătorii.
Aceasta poate fi adesea o sarcină foarte provocatoare, deoarece oamenii pot avea prejudecăți, prejudecăți, idiosincrazii, etc. De multe ori acestea devin o barieră puternică împotriva cooperării. Cu toate acestea, atunci când lucrați în grup, este necesar să fiți flexibili pentru a lucra eficient cu ceilalți și pentru a avea o minte deschisă. Dacă lucrătorilor li se amintește adesea de faptul că toți lucrează pentru un scop comun, cooperarea poate fi îmbunătățită. În majoritatea organizațiilor, ceea ce are loc este o competiție nesănătoasă care reduce nivelul de cooperare între lucrători.
Acest lucru subliniază faptul că, deși cele două procese sunt de aceeași importanță pentru o performanță eficientă, acestea sunt diferite una de alta. Diferența care există între cele două poate fi rezumată după cum urmează.
Care este diferența dintre coordonare și cooperare?
Definiții de coordonare și cooperare:
Coordonare: Coordonarea se referă la actul de a negocia cu ceilalți pentru a lucra împreună eficient.
Cooperare: Cooperarea se referă la lucrul împreună către un scop comun.
Caracteristicile coordonării și cooperării:
Focus:
Coordonare: coordonarea evidențiază negocierea și diseminarea informațiilor și resurselor, astfel încât să garanteze performanța efectivă.
Cooperare: Cooperarea se concentrează pe lucrul împreună pentru a realiza un obiectiv.
Probleme:
Coordonare: Lipsa coordonării poate duce la confuzii și interpretări greșite în rândul lucrătorilor.
Cooperare: este posibil ca unii membri să nu fie dispuși să coopereze cu alții. Acest lucru poate afecta în mod clar realizarea obiectivului general.
Image Courtesy: 1.”Președintele Reagan organizează o ședință ovală a personalului biroului 1981”. [Domeniul public] prin Wikimedia Commons 2. Marinarii americani și indonezieni joacă remorcherul în timpul unui eveniment al Zilei Sportului în sprijinul pregătirii și pregătirii pe linia de plutire (CARAT) 2013 din Jakarta, Indonezia, 28 mai 2013 130528-N-YU572-332 De MC1 Jay C. Pugh [Domeniu public], prin Wikimedia Commons
