Diferența cheie - Structura funcțională vs structura divizională
Diferența cheie între structura funcțională și structura divizionară constă în faptul că structura funcțională este o structură organizațională în care organizația este împărțită în grupuri mai mici bazate pe arii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările, în timp ce structura divizionară este un tip de structură organizațională în care sunt grupate operațiunile. bazat pe diviziuni sau categorii de produse separate. O organizație poate fi aranjată în funcție de o varietate de structuri, care permit organizației să funcționeze și să performeze. Obiectivul acestuia este de a efectua operațiuni fără probleme și eficient.
CUPRINS
1. Prezentare generală și diferența cheie
2. Ce este structura funcțională
3. Ce este structura divizională
4. Comparație side by side - Structura funcțională vs divizională
5. Rezumat
Ce este structura funcțională?
O organizație funcțională este o structură organizațională utilizată în mod obișnuit, în care organizația este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările. Fiecare funcție este gestionată de un șef departamental care are dubla responsabilitate de a răspunde în fața conducerii superioare și de a direcționa departamentul respectiv să obțină performanțe favorabile. Astfel de zone funcționale sunt denumite și „silozuri”.
Structurile funcționale sunt structuri organizaționale „U-form” (formă unitară) în care operațiunile sunt clasificate pe baza expertizei și experienței comune. Funcțiile precum finanțarea și marketingul sunt împărțite între divizii sau produse. Cel mai semnificativ avantaj al acestui tip de structură este că compania va putea beneficia de expertiză funcțională specializată și se va bucura de economii notabile de costuri prin utilizarea serviciilor partajate.
De exemplu, compania SDH funcționează cu o structură divizionară și produce 5 categorii de produse. Toate aceste categorii sunt produse de o echipă de producție a SDH și comercializate de o singură echipă de marketing.
Cu toate acestea, structurile funcționale sunt dificil de adoptat pentru companiile de dimensiuni mai mari care operează într-o zonă geografică largă, mai ales dacă organizația are operațiuni de peste mări. În exemplul de mai sus, presupuneți că 2 din cele 5 categorii de produse sunt vândute în două țări diferite. În acest caz, produsele trebuie să fie expediate în țările respective și ar trebui să fie utilizate diferite abordări de marketing.
Figura 1: Structura funcțională
Ce este structura divizională?
Structura divizională este un tip de structură organizațională în care operațiunile sunt grupate pe baza diviziunilor sau a categoriilor de produse separate. Aici, funcții separate, cum ar fi producție, resurse umane și finanțe, pot fi văzute sub fiecare divizie pentru a sprijini fiecare linie de produse. Structurile divizionale sunt, de asemenea, denumite „formă M” (formă multidivizională) și sunt cele mai potrivite pentru companiile care operează cu mai multe categorii de produse pe piețe dispersate geografic.
Organizațiile multinaționale precum Unilever și Nestle și-au extins afacerile pentru a acoperi toate regiunile din lume. Au fabrici de producție în mai multe țări pentru a produce și vinde în țările respective. Datorită volumului mare de producție, nu este practic să produceți toate produsele într-o singură locație și să le distribuiți în mai multe țări. Pentru astfel de organizații, au o alegere limitată, dar să adopte o structură divizionară.
În acest tip de structură organizațională, ineficiențele dintr-o divizie nu afectează celelalte divizii, spre deosebire de o structură funcțională, deoarece diviziunile rămân separate. În plus, managerii divizionari au o autonomie semnificativă pentru a răspunde la cererea clienților fără a influența prea mult din partea conducerii superioare a companiei-mamă. Pe de altă parte, este foarte probabil ca problemele de control să apară datorită amplorii organizațiilor și managerilor divizionari care acționează după propriile agende personale, fără a lua în considerare lucrul către un obiectiv corporativ comun. Structurile divizionale sunt foarte costisitoare de funcționat, deoarece beneficiile costurilor disponibile structurilor funcționale prin servicii partajate nu sunt apreciate. Implicațiile fiscale și reglementările suplimentare sunt, de asemenea, aplicabile companiilor care își desfășoară activitatea în mai multe țări.
Figura 2: Structura divizională
Care este diferența dintre structura funcțională și structura divizională?
Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel
Structura funcțională vs structura divizională |
|
| Structura funcțională este structura organizațională în care organizația este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările. | Structura divizională este un tip de structură organizațională în care operațiunile sunt grupate pe baza diviziunilor sau a categoriilor de produse separate. |
| Specializare | |
| Specializarea ridicată poate fi văzută în organizațiile funcționale, de la utilizarea funcțiilor partajate | Organizațiile divizionare utilizează funcții separate și acest lucru are ca rezultat o specializare redusă. |
| Autonomie pentru manageri | |
| Majoritatea deciziilor sunt luate de conducerea superioară, deci autonomia limitată pentru managerii din cadrul structurii funcționale. | În structura divizionară, se acordă autonomie semnificativă managerilor divizionari. |
| Potrivire | |
| Structura funcțională este potrivită pentru organizațiile care operează într-o singură locație cu o singură categorie de produse | Structura divizională este adecvată pentru companiile care au mai multe categorii de produse și este prezentă în mai multe locații. |
Rezumat - Structura funcțională vs divizională
Diferența dintre organizația funcțională și organizațiile divizionare depinde în principal de modul în care sunt structurate. O organizație care are o structură de gestionare a funcțiilor de partajare se numește organizație funcțională. Dacă sarcinile sunt separate în funcție de divizii sau categorii de produse separate, astfel de organizații sunt organizații divizionale. Structura organizației trebuie aleasă cu atenție și aceasta va depinde de natura afacerii și de preferința conducerii superioare. Structurile organizaționale gestionate corect pot duce la o motivație mai mare a angajaților și la costuri reduse.
