Diferența Dintre Matrice și Structura Funcțională

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 08:41

Diferența cheie - Matrice vs structură funcțională

O organizație poate fi aranjată în funcție de o varietate de structuri, care permit organizației să funcționeze și să performeze. Obiectivul său este de a efectua operațiuni fără probleme și eficient. Diferența cheie între structura matricială și structura funcțională este că structura matricială este un tip de structură organizațională în care angajații sunt grupați simultan prin două dimensiuni operaționale diferite, în timp ce structura funcțională este o structură care împarte organizația pe baza unor domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul, și vânzări în scopul gestionării.

CUPRINS

1. Prezentare generală și diferența cheie

2. Ce este structura matricei

3. Ce este structura funcțională

4. Comparație alăturată - Matrice vs structura funcțională

5. Rezumat

Ce este structura Matrix?

Structura matricială este un tip de structură organizațională în care angajații sunt grupați simultan pe două dimensiuni operaționale diferite. Aceasta înseamnă că o structură matricială combină două structuri organizaționale, cel mai frecvent o structură funcțională și o structură divizionară. Prin natură, structura matricială este în mod inerent complexă și costisitoare de implementat, făcându-le adecvate pentru organizațiile la scară largă care, în general, întreprind diverse proiecte.

De exemplu, OPQ este o companie multinațională care produce produse bazate pe tehnologie. Are o funcție de cercetare și dezvoltare (R&D) în care angajații raportează unui manager de cercetare și dezvoltare. OPQ a decis să întreprindă un proiect cu o altă companie, care va solicita unora dintre angajați să raporteze unui manager de proiect în plus față de managerul de cercetare și dezvoltare.

Abilitățile sunt mai bine utilizate sub o structură matricială, iar compania poate selecta angajații cei mai capabili pentru a livra proiecte. O companie care operează în diferite regiuni cu produse diferite care necesită interacțiune între funcții și proiecte poate beneficia în mod semnificativ de utilizarea unei structuri matriciale. Mai mult, structurile matriciale pot fi folosite pentru a deservi clienții globali prin integrarea funcțiilor de afaceri și răspunderea rapidă la solicitările clienților. Cu toate acestea, gestionarea unei structuri matriciale este complicată și provocatoare. Acest tip de structură organizațională duce la dublă responsabilitate, în cazul în care angajații răspund atât managerului funcțional, cât și managerului de proiect, creând un raport manager-lucrător mai mare. Acest lucru poate duce uneori la conflicte atunci când se ia în considerare prioritizarea muncii.

Funcția 1: Structura matricei este organizată prin combinarea a două structuri organizaționale

Ce este structura funcțională?

O structură funcțională este o structură organizațională utilizată în mod obișnuit, în care organizația este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările. Fiecare funcție este gestionată de un șef departamental care are dubla responsabilitate de a răspunde în fața conducerii superioare și de a direcționa departamentul respectiv să obțină performanțe favorabile. Astfel de zone funcționale sunt denumite și „silozuri”.

Structurile funcționale sunt structuri organizaționale „U-form” (formă unitară) în care operațiunile sunt clasificate pe baza expertizei și experienței comune. Funcțiile precum finanțarea și marketingul sunt împărțite între divizii sau produse. Cel mai semnificativ avantaj al acestui tip de structură este că compania va putea beneficia de expertiză funcțională specializată și se va bucura de economii notabile de costuri prin utilizarea serviciilor partajate.

De exemplu, compania JKL funcționează cu o structură divizionară și produce 5 categorii de produse. Toate aceste categorii sunt produse de o echipă de producție a SDH și comercializate de o singură echipă de marketing.

Cu toate acestea, structurile funcționale sunt dificil de adoptat pentru companiile de dimensiuni mai mari care operează într-o zonă geografică largă, mai ales dacă organizația are operațiuni de peste mări. În exemplul de mai sus, presupuneți că 2 din cele 5 categorii de produse sunt vândute în două țări diferite. În acest caz, produsele trebuie expediate în țările respective și poate fi necesară o abordare de marketing diferită. Gestionarea afacerilor de peste mări aflate în țara de origine este dificilă și mai puțin reușită.

Figura 1: Structura funcțională

Care este diferența dintre Matrix și Organizarea funcțională?

Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel

Matrix vs Organizare funcțională
Structura matricială este un tip de structură organizațională în care angajații sunt grupați simultan pe două dimensiuni operaționale diferite.	Structura funcțională împarte organizația pe baza unor domenii funcționale specializate, cum ar fi producția, marketingul și vânzările în scopul gestionării.
Complexitate
Structura matricială este de natură complexă datorită combinației a două structuri organizaționale	Structura funcțională este simplă și convenabilă de gestionat.
Adecvare
Structura matricială este adecvată pentru companiile care au mai multe categorii de produse și desfășoară diverse proiecte	Structura funcțională este potrivită pentru organizațiile care operează într-o singură locație cu o singură categorie de produse.

Rezumat - Matrice vs Structură funcțională

Diferența dintre structura matricei și structura funcțională depinde în principal de modul în care sunt structurate și gestionate. Pentru organizațiile care au o scară semnificativă cu multe grupuri de produse, o structură matricială este ideală pentru scopuri de management. Dacă organizația este la scară mică sau medie și are operațiuni mai puțin diverse, atunci adoptarea unei structuri funcționale este adecvată. Lanțul adecvat de comandă și alocarea eficientă a resurselor duc la o motivație mai mare a angajaților și la reducerea costurilor. Astfel, selectarea structurii organizaționale ar trebui făcută cu grijă.