Planificare strategică vs operațională
Diferența dintre planificarea strategică și cea operațională este că planificarea strategică este făcută pentru a atinge obiectivele pe termen lung ale unei companii, în timp ce planificarea operațională se concentrează pe atingerea obiectivelor pe termen scurt ale unei companii. Ambele sunt considerate a fi foarte importante pentru organizații. Prin urmare, acest articol analizează aceste două concepte și diferența dintre planificarea strategică și cea operațională.
Ce este planificarea strategică?
Strategia constă într-o combinație de mișcări competitive și abordări de afaceri utilizate de manageri pentru a opera afacerea. Planul strategic prezintă foaia de parcurs către realizarea viziunii finale a companiei. Managementul superior este responsabil pentru elaborarea strategiei.
Inițial, în procesul de planificare a strategiei, este esențial să se analizeze mediul de afaceri intern și extern al organizației (mediul micro și macro) și tendințele actuale ale companiei. Pentru analiza mediului macro, se pot utiliza analiza PESTEL și teoria celor cinci forțe ale porterului. În analiza SWOT, SW (Puncte tari și puncte slabe) poate fi utilizat pentru analiza micro mediu și OT (Oportunități și amenințări) poate fi utilizat pentru analiza macro mediului organizației. Apoi, strategiile companiei trebuie să fie concentrate către punctele forte interne și oportunitățile externe pentru a obține mai multe beneficii.
Într-un mediu de afaceri competitiv, este o mare provocare pentru managementul de vârf să facă planuri strategice eficiente pentru companie. Deși este o provocare pentru ei, este o cerință esențială pentru companie, întrucât arată traseul în care toate resursele trebuie aliniate. Succesul companiei depinde de nivelul de eficacitate în procesul de planificare strategică.
Ce este planificarea operațională?
Planurile operaționale oferă o foaie de parcurs detaliată care prezintă modul în care activitățile vor fi realizate și de către cine. Cu alte cuvinte, planurile operaționale sunt extrem de tactice și se concentrează pe termen scurt. Planurile operaționale sunt create pe baza planurilor strategice ale organizației.
Planificarea operațională poate fi considerată ca un instrument de management care facilitează coordonarea resurselor organizaționale, cum ar fi resursele financiare, resursele fizice și resursele umane, astfel încât să atingă obiectivele și obiectivele din planul strategic.
Planurile operaționale ar trebui să conțină obiective clare, activități care trebuie furnizate, standarde de calitate preconizate, rezultate dorite, personal și cerințe de resurse și alte mecanisme de monitorizare. Managementul mediu al zonelor funcționale ale organizației este responsabil pentru crearea planurilor operaționale.
Care este diferența dintre planificarea strategică și cea operațională?
• Planificarea strategică se concentrează pe obiectivele pe termen lung ale companiei, în timp ce planificarea operațională se concentrează pe obiectivele pe termen scurt ale companiei.
• Planurile operaționale sunt create pe baza planurilor strategice.
• Planurile strategice sunt create de conducerea superioară, în timp ce planurile operaționale sunt create de conducerea intermediară a organizației.
• Planurile strategice sunt create pentru a realiza viziunea organizației, în timp ce planurile operaționale sunt create pentru a executa și implementa planurile strategice.
• Organizațiile trebuie să desfășoare atât planificarea strategică periodică, cât și planificarea operațională continuă.
Lecturi suplimentare:
