Diferența Dintre Planificarea Strategică și Cea Financiară

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 08:41

Planificare strategică vs financiară

Diferența dintre planificarea strategică și cea financiară este că planificarea financiară se referă la planificarea finanțelor sau utilizarea fluxurilor de trezorerie pe o perioadă de timp, în timp ce planificarea strategică se referă la planificarea foii de parcurs a organizației. Planificarea financiară se face pentru a atinge obiectivele financiare stabilite. Apoi, planificarea strategică stabilește planurile pentru viitor, având în vedere viziunea și misiunea companiei. Succesul unei companii depinde de eficiența acestei planificări.

Ce este planificarea financiară?

Planificarea financiară se referă la procesul de gestionare a fondurilor. Un plan financiar indică intrările și ieșirile de numerar într-o anumită perioadă. Se creează un plan financiar pentru a atinge obiectivele financiare ale organizației.

În majoritatea organizațiilor, există un departament financiar separat pentru a planifica activitățile financiare. Departamentul financiar este responsabil pentru pregătirea situațiilor financiare, cum ar fi situația veniturilor, bilanțul și situația fluxului de numerar la sfârșitul unei perioade specifice. Bugetele sunt pregătite făcând trimitere la aceste declarații.

Bugetarea este o parte integrantă a planificării financiare. Un buget poate fi menționat ca o estimare predefinită pentru o perioadă viitoare. De exemplu: bugetul de numerar, bugetul de vânzări, bugetul de producție etc. În mod normal, bugetele sunt pregătite comparativ cu performanțele companiei din anii precedenți. Bugetarea este necesară în planificarea proiectelor viitoare.

Ce este planificarea strategică?

În mediul de afaceri competitiv modern, este foarte important să se creeze un plan strategic pentru supraviețuirea organizației de afaceri. Scopul principal al planificării strategice este de a stabili direcția sau viziunea pentru organizație și apoi resursele trebuie aliniate cu obiectivele companiei.

Strategia oferă, • o foaie de parcurs pentru ca compania să obțină un avantaj competitiv.

• un plan de joc pentru plăcerea clienților.

• o rețetă pentru a face afaceri.

• o formulă pentru obținerea performanței pe piață pe termen lung.

Planificarea strategică poate fi considerată ca un proces pas cu pas, după cum se arată în diagrama de mai jos.

Primul pas este de a dezvolta viziunea strategică care definește scopul final al organizației. Conform viziunii sunt stabilite obiective strategice și obiective financiare. Apoi, următorul pas este elaborarea unei strategii pentru a atinge obiectivele și viziunea declarate și apoi a pune în aplicare strategia. După aceea, monitorizarea este necesară pentru a evalua performanța și a face ajustările necesare. În cele din urmă, conform diferitelor condiții, etapele procesului pot fi revizuite.

Planificarea strategică poate fi identificată ca o activitate de management organizațional care este utilizată pentru stabilirea priorităților, concentrarea asupra energiei și resurselor, asigurarea faptului că angajații și alte părți interesate lucrează spre obiective comune, consolidează operațiunile, obțin rezultatele scontate. Este un fel de efort de colaborare al tuturor angajaților din cadrul organizației și, prin urmare, succesul depinde de contribuția lor la atingerea obiectivelor organizației.

Care este diferența dintre planificarea strategică și cea financiară?

• Planul strategic oferă direcția către atingerea obiectivelor strategice (viziunea companiei), în timp ce planul financiar arată direcția către atingerea obiectivelor financiare.

• Este necesar un plan financiar pentru a gestiona fluxurile de numerar în cadrul companiei, în timp ce este necesar un plan strategic pentru a alinia resursele în funcție de obiectivele finale ale companiei.

• Un plan strategic este un proces pas cu pas care implică cinci pași: crearea unei viziuni strategice, stabilirea obiectivelor, elaborarea unei strategii, implementarea și executarea strategiei, monitorizarea succesului strategiei și revizuirea pașilor în funcție de schimbările din mediu de afaceri.