Diferența cheie - Teoria X vs Teoria Y
Teoria X și Teoria Y au fost introduse în 1960 de Douglas McGregor, un psiholog social american în cartea sa „The Human Side of Enterprise”. Aceasta este una dintre cele mai faimoase teorii motivaționale în management. În combinație, ambele abordări sunt denumite Teoria XY. Teoria XY rămâne centrală pentru dezvoltarea organizațională și pentru îmbunătățirea culturii organizaționale și este dezvoltată pe baza faptului că există abordări fundamentale pentru gestionarea oamenilor pe baza caracteristicilor lor. Diferența cheie între Teoria X și Teoria Y este că Teoria X presupune că angajaților le displace munca; ei vor să o evite și nu vor să își asume responsabilitatea, în timp ce Teoria Y presupune că angajații sunt motivați de ei înșiși și înfloresc pe responsabilitate.
CUPRINS
1. Prezentare generală și diferența cheie
2. Ce este teoria X
3. Ce este teoria Y
4. Comparație side by side - Teoria X vs teoria Y
5. Rezumat
Ce este teoria X?
Teoria X presupune că angajaților nu le place munca; vor să o evite și nu vor să își asume responsabilitatea. Teoria X este, de asemenea, cunoscută sub numele de „stil de gestionare autoritar”. Potrivit lui McGregor, angajații Theory X trebuie controlați și constrânși, deoarece sunt motivați doar de recompense financiare.
Datorită caracteristicilor de mai sus ale angajaților, managerii trebuie să le impună sarcini pentru a realiza munca și a le supraveghea în mod continuu. În secolul al XX-lea, stilul de management al teoriei X a dominat multe companii în care managerii au perceput că angajații au trăsăturile descrise mai sus. În astfel de medii, angajații nu au fost motivați să obțină calitate și îmbunătățire și progresul în carieră. Mai târziu, Teoria X a fost considerată ca un mod negativ de a trata cu angajații datorită aspectelor negative inerente ale teoriei. Din acest motiv, este foarte dificil să se realizeze excelența organizațională, deoarece capitalul uman nu susține în mod adecvat același lucru.
Supravegherea directă și accentul pe atingerea obiectivelor pot fi oarecum adecvate pentru organizațiile legate de producție. Cu toate acestea, o astfel de abordare este extrem de dificil de adoptat în organizațiile legate de servicii.
Ce este teoria Y?
De asemenea, denumită „stil de management participativ”, teoria Y presupune că angajații sunt motivați de ei înșiși și înfloresc pe responsabilitate. Angajații din teoria Y sunt dedicați muncii, necesitând astfel o supraveghere minimă. Acestea sunt motivate de o combinație de recompense financiare și recompense nefinanciare, cum ar fi abilitarea și munca în echipă.
Este probabil ca managerii să dea mai multe responsabilități și să împuternicească angajații Teorii Y, deoarece sunt dedicați activității lor și sunt entuziasmați de performanțe bune. Mai mult, deoarece acestea nu sunt motivate doar de recompense financiare, este important să-i implicăm în procesul decizional. Impunerea deciziilor asupra teoriei angajaților Y va duce la nemulțumirea lor, iar acest lucru va afecta negativ performanța organizațională. Abordarea teoriei Y a managementului a câștigat o popularitate crescută în comparație cu abordarea teoriei X, deoarece obiectivele organizației pot fi mai bine legate de obiectivele angajaților. Munca în echipă, cercurile de calitate și sesiunile de brainstorming sunt utilizate în organizațiile teoretice Y pentru a oferi platforme angajaților pentru a-și împărtăși ideile și opiniile.
Figura 01: Dispozitiv mnemonic pentru două teorii: o persoană care refuză să lucreze („X”) și o persoană care încurajează oportunitatea de a lucra („Y”)
Care este diferența dintre Teoria X și Teoria Y?
Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel
Teoria X vs Teoria Y |
|
| Teoria X presupune că angajaților nu le place munca; vor să o evite și nu vor să își asume responsabilitatea. | Teoria Y presupune că angajații sunt auto-motivați și înfloresc pe responsabilitate. |
| Natura stilului de management | |
| Teoria X este un stil de management autoritar. | Teoria Y este un stil de management participativ. |
| Prevalenta | |
| Teoria X a fost stilul de conducere predominant în secolul al XX- lea. | Organizațiile moderne adoptă din ce în ce mai mult stilul de management al teoriei Y. |
| Motivație | |
| Angajații din teoria X sunt motivați în principal de recompense financiare. | Recompensele nefinanciare sunt principalul motivator pentru angajații Theory Y. |
Rezumat - Teoria X vs Teoria Y
Diferența dintre teoria X și teoria Y este că angajații din teoria X sunt asociați cu trăsături negative, în timp ce angajații din teoria Y sunt asociați cu trăsături pozitive. În general, mulți manageri influențați de teoria X generează de obicei rezultate slabe. Pe de altă parte, managerii folosesc teoria Y produce performanțe și rezultate mai bune și le permite oamenilor să crească și să se dezvolte. Cu toate acestea, unii academicieni și practicieni critică Teoria XY ca abordare de management, deoarece susțin că angajații posedă atât trăsături negative, cât și pozitive, în funcție de fiecare situație. Astfel, stilul de management situațional ar trebui utilizat pentru a genera rezultate optime.
