Manager de proiect vs Manager de operațiuni
Întrucât managerii joacă roluri importante în fiecare organizație de afaceri, este util să cunoașteți diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni. Managerul de proiect este o persoană care este responsabilă pentru îndeplinirea obiectivelor proiectului în domeniul de aplicare, în intervalul de timp specificat și în cadrul bugetului. Managerul operațional este o persoană care este responsabilă de gestionarea activităților operaționale generale din organizație. Acest articol analizează diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni.
Cine este manager de proiect?
Un manager de proiect este o persoană care este responsabilă de gestionarea proiectelor de la etapa inițială până la închiderea proiectului. El / ea este persoana care interacționează direct cu sponsorul proiectului și creează obiectivele și obiectivele proiectului pe care membrii echipei le pot atinge la sfârșitul perioadei specificate.
În unele organizații, managerii de proiect sunt numiți pentru fiecare proiect, iar sarcinile și responsabilitățile lor se pot încheia după finalizarea proiectului. Succesul managerului de proiect depinde de capacitatea acestuia de a îndeplini cerințele sponsorului proiectului. El / ea acționează ca intermediar între sponsorul proiectului și membrii echipei de proiect. Prin urmare, trebuie să aibă bune abilități de comunicare, abilități de coordonare, abilități de conducere atunci când are de-a face cu membrii echipei cu competențe diferite.
Cine este manager de operațiuni?
Managerul operațiunilor este responsabil pentru reducerea costului global, maximizând în același timp profiturile sau randamentele într-o organizație. Responsabilitățile sale includ planificarea activităților operaționale generale în organizație, îmbunătățirea eficienței sistemelor operaționale, dezvoltarea proceselor și implementarea strategiilor organizaționale, a politicilor și practicilor etc. În plus, el / ea interacționează cu Consiliul de administrație, precum și cu subordonații..
Managerii operaționali joacă un rol crucial în planificarea pe termen lung, care include inițiative orientate spre excelența operațională și, de asemenea, supraveghează toate activitățile de management financiar. Aceștia revizuiesc frecvent performanțele actuale prin întâlniri de buzunar și discuții regulate pentru a asigura fluxul lin al operațiunilor de afaceri în organizație. Pentru a desfășura în mod eficient aceste activități, un manager de operațiuni ar trebui să aibă abilități puternice de coordonare, abilități de rezolvare a problemelor, abilități de negociere, abilități de comunicare interpersonală, abilități de conducere, abilități de luare a deciziilor etc.
Care este diferența dintre Project Manager și Operations Manager?
• Managerul de proiect este responsabil pentru finalizarea proiectului într-un buget specificat și în intervalul de timp. Datoria managerului de operațiuni este de a reduce costul total, maximizând în același timp profiturile sau randamentele.
• Managerul de proiect este responsabil numai pentru bugetul aferent unui anumit proiect la care lucrează la acel moment și managerul operațional este responsabil pentru bugetul departamental.
• Managerii de proiect sunt numiți pentru un anumit proiect într-o anumită perioadă. Cu toate acestea, managerul de operațiuni este responsabil pentru asigurarea fluxului lin al operațiunilor de afaceri în cadrul organizației. Comparativ, managerul de operațiuni are mai multe responsabilități decât un manager de proiect din organizație.
Lecturi suplimentare:
