Management de proiect vs Management general
Diferențele dintre managementul de proiect și managementul general nu sunt de fapt foarte distincte. Cu toate acestea, câteva diferențe între cele două le diferențiază, oferindu-le fiecărei o definiție unică.
Ce este managementul de proiect?
Managementul proiectului este alcătuit din organizarea, planificarea, motivarea și controlul procedurilor, resurselor și protocoalelor pentru a atinge obiectivele specifice ale unui anumit proiect. Un proiect poate fi o misiune temporară și limitată de timp, orientată către producerea unui rezultat, produs sau serviciu specific, de asemenea deseori constrâns de finanțare și alte resurse. Scopul managementului proiectului ar fi să utilizeze timpul și resursele limitate și să le canalizeze către realizarea obiectivului proiectului pentru a obține rezultate optime care sunt benefice și cu valoare adăugată.
Există multe abordări ale managementului de proiect și anumite proiecte nu urmează deloc un proces structurat. Cu toate acestea, abordarea tradițională cuprinde cinci componente.
- Iniţiere
- Planificare și proiectare
- Execuție și construcție
- Sisteme de monitorizare și control
- Completare
Ce este managementul general?
Managementul general poate fi definit ca coordonarea utilizării resurselor disponibile și a timpului pentru realizarea unui anumit obiectiv sau a unui obiectiv al unei anumite organizații sau al unei afaceri. Această sarcină cuprinde de obicei organizarea, planificarea, încadrarea în personal, conducerea, controlul sau dirijarea resurselor specifice, a timpului sau a persoanelor. Aceasta include și manipularea resurselor umane, financiare, tehnologice sau naturale în beneficiul maxim al cauzei în cauză.
În cauzele cu scop lucrativ, principala funcție a managementului general ar fi satisfacerea părților interesate. Acest lucru implică de obicei obținerea de profit, crearea de oportunități de angajare pentru angajați și producerea de bunuri și servicii de calitate la un cost redus pentru clienți. Majoritatea organizațiilor au un consiliu de administrație votat de părțile interesate pentru îndeplinirea funcțiilor generale de conducere. Unele au alte metode, cum ar fi sistemele de vot ale angajaților, ceea ce este destul de rar.
Potrivit Mary Parker Follett, managementul este „arta de a face lucrurile prin oameni”. Potrivit lui Henri Fayol, unul dintre cei mai importanți contributori la conceptele moderne de management, managementul are șase funcții.
- Prognoza
- Planificare
- Organizarea
- Poruncitor
- Coordonarea
- Controlul
Astăzi, managementul este, de asemenea, o disciplină academică, predată în școli și universități din întreaga lume.
Care este diferența dintre managementul de proiect și managementul general?
Deși funcțiile și îndatoririle atât ale managementului de proiect, cât și ale managementului general sunt foarte asemănătoare, câteva diferențe între ele le fac funcții unice cu identități proprii.
• Managementul de proiect este de obicei angajat în proiecte care sunt temporare și cu timp limitat. Managementul general este angajat pentru proceduri sau funcții în curs de desfășurare ale anumitor organizații, companii etc.
• De obicei, în managementul de proiect, resursele sunt limitate. În schimb, conducerea generală este, de asemenea, responsabilă de resurse cu orice ingrediente necesare, considerate necesare pentru continuarea funcțiilor.
• Managementul este o disciplină academică predată în școli și universități din întreaga lume. Managementul de proiect se încadrează adesea în această largă disciplină de management.
• Prin urmare, se poate spune că diferența dintre managementul de proiect și managementul general nu constă în leadership sau alte calități necesare, ci în sfera responsabilităților care se află în cadrul fiecărui rol.
