Atenuare vs contingență
Gestionarea riscurilor este definită ca identificarea, evaluarea și prioritizarea riscurilor sau efectul incertitudinii în luarea deciziilor de investiții. Este foarte important să gestionăm riscul pentru a evita pierderile insuportabile sau falimentul. Atenuarea și contingența sunt două strategii care sunt utilizate în gestionarea riscului. Reducerea riscurilor și planificarea de urgență sunt foarte strâns legate între ele, deoarece sunt etape utilizate în procesul mai larg de gestionare a riscurilor. Există, totuși, o serie de diferențe între cele două și momentele în care sunt necesare. Articolul oferă o explicație clară a fiecărei strategii de gestionare a riscurilor și explică asemănările și diferențele dintre cele două.
Ce este reducerea riscurilor?
Atenuarea este procesul de rezolvare a problemelor care au fost cauzate sau de reducere a efectului riscului odată ce acesta apare. Cu alte cuvinte, reducerea riscurilor se străduiește să reducă la minimum un risc care se materializează. Atenuarea riscurilor poate fi văzută și ca o metodă utilizată pentru a controla daunele care au fost deja făcute și pentru a reduce „lovitura” sau consecințele pe care le poate avea asupra organizației.
Chiar dacă reducerea riscurilor se face după apariția daunelor, strategiile de atenuare ar trebui să fie planificate în prealabil și comunicate în întreaga organizație, astfel încât acestea să poată fi puse în aplicare în mod corespunzător în timpul unei crize. De exemplu, în cazul în care există o grevă sindicală în cadrul unei firme, nu vor exista angajați care să lucreze, ceea ce va opri producția și vânzările. Pentru a rezolva această problemă sau a reduce daunele provocate în această situație, compania va negocia cu sindicatul și va încerca să răspundă cererilor angajaților. Acesta este procesul de atenuare a riscurilor care este utilizat pentru a face față crizei.
Ce este planul de urgență?
Contingența este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează. Un plan de urgență este, de asemenea, cunoscut sub numele de plan de acțiune pentru cel mai rău scenariu. Astfel de planuri sunt esențiale pentru o organizație, deoarece ajută organizația să se adapteze rapid la schimbări, în timp ce suferă mai puține consecințe. De exemplu, o companie poate introduce un nou produs pe piață cu așteptarea că produsul nu va face față unei concurențe prea mari până la un an (care este timpul care ar putea fi necesar pentru a dezvolta un produs similar de către concurenți). Cu toate acestea, un concurent lansează un produs identic pe piață în termen de 6 luni. O companie ar fi trebuit să facă unele planificări de urgență pentru a determina ce măsuri ar putea fi luate în cazul în care o astfel de situație se materializează.
Care este diferența dintre atenuare și contingență?
Gestionarea riscurilor este esențială pentru organizații pentru a asigura buna desfășurare a afacerii pe termen lung. Există două părți în gestionarea riscurilor; reducerea riscurilor și planificarea de urgență. Există o serie de diferențe între cele două strategii. Atenuarea riscului se realizează după ce riscul se materializează, ca măsură de „curățare a mizerie”; planificarea de urgență este utilizată cu mult înainte ca riscul să apară efectiv și este procesul de a veni cu un plan de rezervă pentru a face față riscului dacă lucrurile merg prost. Atenuarea riscurilor vizează reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina modul în care problemele pot fi rezolvate în cazul apariției unei crize. O parte importantă atât a atenuării riscurilor, cât și a planificării de urgență este cerința de a identifica riscurile înainte ca acestea să se materializeze. Ponderarea riscurilor și stabilirea de priorități este, de asemenea, un proces important necesar pentru atenuare și contingență, deoarece gestionarea riscurilor ar trebui să se concentreze în principal pe cele mai semnificative riscuri dăunătoare.
Rezumat:
Atenuare vs contingență
• Managementul riscurilor este esențial pentru organizații pentru a asigura buna desfășurare a afacerii pe termen lung. Există două părți în gestionarea riscurilor; reducerea riscurilor și planificarea de urgență.
• Atenuarea este procesul de rezolvare a problemelor care au fost cauzate sau de reducere a efectului riscului odată ce acesta apare.
• Contingența este un proces de planificare în cadrul căruia compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează.
• Atenuarea riscurilor vizează reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina modul în care problemele pot fi rezolvate în cazul apariției unei crize.
