Analiza SWOT vs PESTEL
Ambele, SWOT și PESTEL, fiind instrumente de analiză a mediului de afaceri, cunoașterea diferenței dintre SWOT și PESTEL este foarte important pentru a decide instrumentul adecvat care urmează să fie utilizat. În perspectiva organizațională, pentru a lua decizii strategice importante, conducerea este întotdeauna preocupată de factorii de mediu interni și externi (micro și macro factori) care afectează operațiunile lor de afaceri. Analiza SWOT poate fi utilizată pentru a identifica poziția actuală pe piață a companiei, în timp ce PESTEL este utilizat pentru a identifica impactul factorilor externi de mediu care pot afecta expansiunile de afaceri. Acest articol descrie ambele instrumente și analizează diferența dintre analiza SWOT și analiza PESTEL.
Ce este SWOT?
SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. SWOT este utilizat pentru a evalua mediul intern al unei companii, identificând punctele tari și punctele slabe și, de asemenea, pentru a evalua mediul extern, identificând oportunitățile și amenințările. O companie poate fi dezvoltată identificându-și punctele forte interne și concentrându-se pe acele domenii, reducând în același timp impactul punctelor slabe. În mod similar, riscurile asociate companiei pot fi atenuate prin identificarea amenințărilor externe și compania poate fi extinsă luând în considerare oportunitățile care apar pe piața externă.
Ce este analiza PESTEL?
Factorii PESTEL sunt utili în evaluarea mediului extern (mediul macro) al organizației. PESTEL reprezintă factorii politici, economici, sociali, tehnologici, ecologici și legali.
Factorii politici exprimă faptul că impactul partidelor politice și al diverselor politici și proceduri ale acestora pot influența în mod direct operațiunile normale de afaceri. Dacă o anumită țară se confruntă cu o criză sau o situație de război, atunci deciziile bruște luate de partidele politice pot avea un impact asupra afacerilor în multe feluri.
Când ne gândim la factorii economici, modificările ratelor inflației, ratelor dobânzilor, blocurilor comerciale, competitivității internaționale, prețurilor mărfurilor, regimurilor de impozitare, stabilitatea financiară globală poate avea o influență asupra companiilor în multe feluri. Modificările cursurilor valutare pot influența direct întreprinderile implicate în afacerile internaționale, adică importurile și exporturile.
Factorii sociali, cum ar fi percepțiile demografice, culturale și diferite ale clienților, pot avea o influență pozitivă sau negativă asupra organizației. Preferințele clienților se schimbă în timp, în funcție de valorile, convingerile și atitudinile lor culturale. Caracteristicile demografice precum vârsta, sexul și nivelurile profesionale afectează, de asemenea, factorii sociali.
Factorii tehnologici exprimă modalitățile prin care tehnologia influențează operațiunile din cadrul organizației. Utilizarea tehnologiilor avansate crește productivitatea și nivelurile de eficiență ale performanțelor companiei. Factorii ecologici exprimă influențele climatului și factorii geografici față de organizație. Factorii legali explică impactul legislației și practicilor legale care trebuie urmate de organizații. Aceste legi sunt impuse de guvern și de organismele de reglementare pentru a se asigura că toate companiile funcționează la același nivel și, prin urmare, companiile trebuie să adere la ele.
Care este diferența dintre analiza SWOT și PESTEL?
• Diferența majoră între analiza SWOT și analiza PESTEL este că PESTEL este utilizat pentru a analiza mediul extern al unei companii, în timp ce SWOT poate fi utilizat atât pentru evaluări interne, cât și externe.
• Analizele SWOT pot fi utilizate pentru a identifica poziția actuală pe piață a companiei, în timp ce PESTEL este utilizat pentru a identifica impactul factorilor externi de mediu care pot afecta operațiunile comerciale, în special atunci când extind operațiunile comerciale în diferite alte regiuni.
