Diferența cheie - Organizarea liniei vs Organizarea funcțională
O organizație poate fi aranjată în funcție de o varietate de structuri, care facilitează organizarea să funcționeze și să performeze. Diferența cheie între organizarea liniei și organizarea funcțională este că organizarea liniei funcționează cu o structură în care liniile directe de autoritate curg de la conducerea superioară și liniile de responsabilitate circulă în direcția opusă, în timp ce organizarea funcțională este locul în care compania este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi finanțe, producție și marketing. Structura organizațională are un impact direct asupra vitezei de luare a deciziilor și alocării sarcinilor, deci este un aspect vital al unei organizații.
CUPRINS
1. Prezentare generală și diferența cheie
2. Ce este organizarea liniei
3. Ce este organizarea funcțională
4. Comparație side by side - Organizarea liniei vs organizarea funcțională
5. Rezumat
Ce este organizarea liniei?
Organizarea liniilor este o structură organizațională utilizată în mod obișnuit în care liniile directe de autoritate curg de la conducerea superioară și liniile de responsabilitate curg în direcția opusă. Aceasta este o abordare de sus în jos a managementului în care deciziile sunt luate de conducerea superioară și comunicate personalului de nivel inferior din ierarhie. Managerii de linie sunt desemnați să gestioneze echipe care funcționează cu intenția de a obține rezultatul dorit. Organizarea liniei este cea mai veche și simplă metodă de organizare administrativă.
Aceasta este o structură organizațională foarte simplă de înțeles și gestionat datorită implementării lanțului de comandă scalar (linia formală de autoritate care se deplasează de la rangul cel mai înalt la cel mai mic în linie dreaptă). În acest tip de organizație, fiecare angajat își cunoaște în mod clar poziția, iar liniile clare de autoritate și responsabilitate sunt alocate tuturor angajaților.
Unul dintre cele mai semnificative dezavantaje ale unei organizații de linie este că acest tip de structură duce adesea la o comunicare unidirecțională. Deciziile sunt luate de conducerea superioară, iar reclamațiile și sugestiile personalului de nivel inferior nu pot fi comunicate înapoi autorității superioare. Personalul de nivel inferior este mai aproape de clienți, astfel experiența și sugestiile lor ar trebui încorporate în procesul decizional.
Figura 01: Structura de organizare a liniei
Ce este organizarea funcțională?
O organizație funcțională este o structură organizațională utilizată pe scară largă, în care organizația este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi finanțe, marketing și producție. Aceste zone funcționale sunt, de asemenea, denumite „silozuri”. Fiecare funcție este gestionată de un șef departamental care are dubla responsabilitate de a răspunde în fața conducerii superioare și de a direcționa departamentul respectiv să obțină performanțe favorabile.
Figura 2: Structura organizațională a unei organizații funcționale
Într-o organizație funcțională, toate departamentele ar trebui să fie în sincronizare și să lucreze către un scop comun. Practic, acest lucru nu se întâmplă în măsura prevăzută și pot apărea conflicte între departamente, deoarece fiecare departament încearcă să arate rezultate mai bune decât celelalte.
De exemplu, compania YTD operează într-o structură funcțională. În timpul pregătirii bugetului pentru următorul exercițiu financiar, șeful departamentului de finanțe a anunțat că suma maximă a fondului pe care o pot aloca pentru proiecte de investiții este de 250 milioane USD. Cu toate acestea, atât șefii departamentelor de cercetare, cât și dezvoltarea și marketingul au subliniat că intenționează să realizeze noi proiecte de investiții în valoare de 200 milioane USD și respectiv 80 milioane USD. Din cauza fondurilor insuficiente, poate avea loc un singur proiect sau departamentul financiar va trebui să crească cota pentru investiții.
Care este diferența dintre organizarea liniei și organizarea funcțională?
Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel
Organizarea liniei vs Organizarea funcțională |
|
| Organizarea liniilor funcționează cu o structură în care liniile directe de autoritate curg de la conducerea superioară și liniile de responsabilitate curg în direcția opusă. | Organizarea funcțională este locul în care compania este împărțită în grupuri mai mici, bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi finanțe, producție și marketing. |
| Specializare | |
| Nivelul de specializare este redus în organizarea liniei | Nivelul de specializare este ridicat în organizarea funcțională. |
| Luarea deciziilor | |
| Luarea deciziilor este delegată managerilor departamentali într-o măsură mai mare în organizarea funcțională. | Nu specifică o relație evolutivă. |
| Atitudine față de ceilalți | |
| Structura de organizare a liniilor este potrivită mai ales pentru organizațiile de dimensiuni mici și mijlocii | Structura funcțională a organizării poate aduce beneficii mai largi pentru organizațiile de mari dimensiuni. |
Rezumat - Organizare linie vs Organizare funcțională
Diferența dintre organizarea liniei și organizațiile funcționale depinde în principal de modul în care sunt structurate. Organizațiile care operează cu linii clare de autoritate care decurg din conducerea superioară și care au linii de responsabilitate care circulă în direcția opusă se numesc organizare de linie. Dacă sarcinile sunt separate în funcție de funcții specializate, astfel de organizații sunt organizații funcționale. Structura organizațională ar trebui aleasă cu atenție și acest lucru va depinde de natura afacerii, iar preferința conducerii superioare și a structurilor organizaționale gestionate corespunzător pot duce la o motivație mai mare a angajaților și la costuri reduse.
