Diferența cheie - Delegație vs Descentralizare
Delegarea și descentralizarea sunt concepte de management utilizate în mod obișnuit de către organizații pentru a gestiona eficient operațiunile de afaceri. Când o companie se extinde, devine dificil de gestionat. Prin urmare, delegarea și descentralizarea sunt necesare pentru a asigura buna desfășurare a sarcinilor. Diferența cheie între delegare și descentralizare este că delegarea se referă la atribuirea responsabilității sau autorității unui subordonat de către un manager pentru îndeplinirea sarcinilor specifice, în timp ce descentralizarea se referă la transferul puterii de luare a deciziilor și atribuirea responsabilității și responsabilității pentru toate nivelurile de management.
CUPRINS
1. Prezentare generală și diferența cheie
2. Ce este delegația
3. Ce este descentralizarea
4. Comparare cot la cot - Delegație vs descentralizare
5. Rezumat
Ce este delegația?
Delegarea se referă la atribuirea responsabilității și autorității unui subordonat de către un manager pentru îndeplinirea sarcinilor specifice. Delegarea este esențială pentru desfășurarea activităților zilnice în organizație prin îndeplinirea cu îndemânare a sarcinilor la timp. Delegarea se face de către conducerea superioară și aceasta este o practică care este văzută în toate tipurile de organizații. Managerii ar trebui să evalueze în mod clar performanța subordonaților lor înainte de a le delega responsabilități, iar acest lucru se bazează pe încrederea pe care managerii o au față de angajați.
Avantajele delegării
Motivați angajații
Delegarea conduce la motivație în rândul angajaților, deoarece aceștia primesc responsabilități și astfel se simt apreciați.
Îmbunătățiți spiritul de echipă
Capacitatea de lucru în echipă este îmbunătățită, iar angajații învață noi abilități lucrând cu colegii.
Managerii se pot concentra pe luarea deciziilor importante
Cu o delegare adecvată, managerii au mai mult timp pentru a lua decizii fără a monitoriza cu atenție toate sarcinile îndeplinite de echipă.
Dezavantaje ale delegației
Creșterea volumului de muncă
Delegarea poate duce la responsabilități majore pentru angajați, care uneori nu sunt gestionabile. Aceasta poate fi o cauză de stres, deci nemulțumire.
Risc de neperformanță
Odată ce sarcinile sunt delegate, nu există nicio garanție că angajații vor fi complet dedicați performanței, caz în care managerii vor trebui să examineze supravegherea
Figura 1: Delegarea depinde de natura structurii organizaționale
Ce este descentralizarea?
Descentralizarea este transferul puterii decizionale și atribuirea responsabilității și responsabilității pentru toate nivelurile de management. Aceasta este, de asemenea, o formă de delegare în care autoritatea este împărțită între toate nivelurile de management. Conform acestui concept de management, autonomia sporită este acordată managerilor departamentali unde aceștia sunt responsabili pentru acțiunile departamentelor respective și răspund în fața conducerii superioare.
Avantajele descentralizării
Luarea mai rapidă a deciziilor
Organizațiile descentralizate au un lanț de comandă mai scurt. Astfel, deciziile pot fi luate rapid.
Motivează angajații de nivel inferior
Deoarece delegarea responsabilităților se face la toate nivelurile, angajații de nivel inferior devin mulțumiți de locurile lor de muncă.
Permite personalizarea
Deoarece managementul de vârf nu se implică în toate deciziile tactice, managerii departamentali / regionali pot lua decizii pentru a servi mai bine clienții. Acest lucru devine deosebit de important în organizațiile la scară largă care operează în multe țări în diferite condiții economice, sociale și politice.
Dezavantaje ale descentralizării
Pierderea controlului
Datorită nivelului ridicat de delegare, este foarte dificil să mențineți controlul.
Dificultate în menținerea standardelor globale
Deoarece regulile și reglementările sunt flexibile în natură pentru a se potrivi diferitelor piețe, este dificil să se mențină un standard global.
Care este diferența dintre delegație și descentralizare?
Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel
Delegație vs Descentralizare |
|
| Delegarea se referă la atribuirea responsabilității sau autorității unui subordonat de către un manager pentru îndeplinirea sarcinilor specifice. | Descentralizarea este transferul puterii decizionale și atribuirea responsabilității și responsabilității pentru toate nivelurile de management. |
| Utilizare | |
| Delegația poate fi văzută în toate tipurile de organizații. | Descentralizarea este practicată în mod obișnuit în organizațiile de mari dimensiuni. |
| Autonomie | |
| Delegarea permite mai puțină autonomie subordonaților. | Subordonații au dreptul la o autonomie substanțială în cadrul descentralizării. |
| Responsabilitate | |
| Managementul superior este responsabil pentru acțiunile întreprinse de subordonați. | Șefii de departamente sunt responsabili pentru acțiunile departamentelor respective. |
Rezumat - Delegație vs descentralizare
Diferența dintre delegare și descentralizare depinde în principal de măsura în care se acordă puterea de luare a deciziilor. Când un manager atribuie responsabilități pentru subordonați, acesta este denumit delegare. Descentralizarea este o formă extinsă de delegare în care puterea de luare a deciziilor este acordată pentru toate nivelurile de management. Astfel, descentralizarea poate fi interpretată și ca o colecție de delegații. În timp ce ambele abordări au o serie de avantaje și dezavantaje, așa cum s-a menționat mai sus, rezultate eficiente pot fi obținute atunci când angajații sunt îndrumați cu privire la nivelul responsabilităților și autorităților lor.
