Delegație vs Împuternicire
Delegarea și împuternicirea sunt concepte importante în management pentru lideri și manageri. Acestea sunt instrumente aflate în mâinile managerilor pe care trebuie să le folosească judicios pentru a atinge obiectivele organizației, motivând în același timp angajații să obțină o productivitate mai bună și îmbunătățită. Știm că a delega înseamnă a aloca sarcini angajaților spunându-le ce să facă și în ce mod. Împuternicirea, pe de altă parte, se referă la actul de a da putere de luare a deciziilor angajaților, făcându-i responsabili și responsabili. Există mult mai multe diferențe între cele două concepte de împuternicire și delegare despre care vom vorbi în acest articol.
Ce este delegația?
Atunci când un manager dă sarcini subordonaților, cerându-le să le îndeplinească în conformitate cu instrucțiunile și termenul limită, el ar trebui să delege autoritatea la diferite niveluri. Angajații sunt responsabili și răspunzători pentru sarcina care le-a fost încredințată. Delegarea puterii și a autorității este obișnuită în toate situațiile și circumstanțele, deși în contextul unei organizații delegarea devine un instrument aflat în mâinile managerilor pentru a atinge cel mai bine obiectivele organizației.
Dacă căutați dicționarul, actul delegării în forma sa verbală se referă la procesul de acordare a autorității angajaților care le încredințează sarcini. Sentimentul inerent în delegare este comanda sau ceea ce se așteaptă managerul din subordonați. Delegarea este pur gândită în termeni de beneficii organizaționale, fără nimic în ea pentru motivația angajaților sau schimbări comportamentale pozitive. Trebuie amintit că delegarea autorității implică și delegarea protocolului, deoarece există întotdeauna un set de instrucțiuni sau linii directoare conform cărora angajatul trebuie să îndeplinească sarcina.
Ce este abilitarea?
Împuternicirea este un termen care a devenit foarte obișnuit în zilele noastre cu ziarele care folosesc cuvântul în articole și emisiuni de discuții la televizor, având membrii care vorbesc despre necesitatea de a împuternici secțiunile înapoiate și înfrânate ale societății. Împuternicirea se referă la procesul de a oferi oamenilor mai mult control asupra situațiilor și vieții lor. În cadrul unei configurații pur organizatorice, împuternicirea angajaților demonstrează încredere și credință în aceștia, acordându-le responsabilități.
Se consideră că împuternicirea îi motivează pe angajați, deoarece aceștia se simt mai stăpâni pe situație. Când șeful face pe cineva responsabil de un departament și îi permite să-l conducă după cum consideră potrivit, se vede că angajatul are mai multă încredere și produce rezultate mai bune decât atunci când i se delegă autoritatea și i se cere să conducă departamentul conform regulilor stabilite și protocol.
Abilitarea este un proces care arată respect față de angajații care pun încredere în abilitățile lor. În timp ce obiectivele organizaționale rămân rezultatele finale, interesele angajaților sunt utilizate ca mijloace pentru a obține aceste rezultate.
Care este diferența dintre Delegație și Împuternicire?
• Pentru a atinge obiectivele organizației, utilizând angajații, managerii pot folosi fie delegarea, fie împuternicirea
• În timp ce delegarea are ca scop utilizarea angajaților ca mijloace pentru atingerea scopurilor, împuternicirea încearcă să îi facă pe angajați să se simtă importanți, deoarece este un proces care pune încredere în abilitățile angajaților
• Unii manageri se tem de eroziunea autorității, motiv pentru care utilizează delegarea asupra împuternicirii
• În zilele noastre se vorbește mult despre abilitare ca mijloc de a insufla încredere angajaților și de a-și îmbunătăți productivitatea
