Modelul de afaceri vs Strategia
Pentru a identifica diferența dintre modelul de afaceri și strategie, mai întâi trebuie să cunoaștem definițiile clare și parametrii ambelor, modelul de afaceri și strategia. Acest lucru se întâmplă pur și simplu pentru că ambii termeni sunt interdependenți. De obicei, un model de afaceri se referă la un plan sau o diagramă, care vorbește despre modul în care o companie își folosește resursele, modul în care concurează, modul în care dezvoltă relațiile de afaceri, modul în care tratează cu consumatorii și modul în care firma creează valoare pentru a genera câștiguri durabile. Acest lucru este potrivit lui Barringer & Ireland. Mai simplu, în general, un model de afaceri vorbește despre modul în care o companie concurează pe piața concurențială, în timp ce strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei. În mod explicit, strategia definește modalitățile și mijloacele de realizare a unei stări de aventură proiectate în viitor. Prin urmare,vedem o legătură și o relație între cei doi termeni. Strategia este direcția pe termen lung a companiei, iar modelul de afaceri facilitează strategia, deoarece definește modul în care concurează o firmă.
Ce este un model de afaceri?
În general, un model de afaceri este cadrul general al unei afaceri. În mod ilustrativ, descrie care sunt activitățile cheie ale afacerii. Să presupunem o companie producătoare. Gestionarea operațiunilor companiei este crucială și necesită o serie de activități cheie pentru a fi gestionate. În plus, compania trebuie să stabilească modul în care gestionează relațiile cu consumatorul. Dacă este un bun de lux, trebuie să dezvolte o strategie sigură de gestionare a relației cu clienții, deoarece compania dorește o bază de clienți loială. Când creați o bază de clienți loiali, propunerea de valoare este importantă. Pur și simplu, o propunere de valoare se referă la ce tip de valoare creează o companie pentru a reține consumatorii cu ei pentru un viitor previzibil. Atunci când faceți acest proces, este necesar un proces eficient de gestionare a veniturilor. Dacă veniturile nu sunt gestionate corect,toate funcțiile unei companii pot să scadă. În acest sens, este necesară și o gestionare eficientă a costurilor.
Modelele de afaceri recunosc, de asemenea, strategiile de gestionare ale parteneriatelor cheie. Pentru o transformare eficientă și lină a lanțului de aprovizionare al companiei, parteneriatele din afara companiei sunt importante. Să spunem, o companie a adoptat o strategie de dezintermediere în timp ce negociază cu furnizorii și, prin urmare, este un exemplu de parteneriat cheie. În acest sens, compania trebuie să stabilească cu ce tip de consumatori se ocupă. Sunt cumpărători zilnici, cumpărători industriali, etc. Un model de afaceri adecvat necesită și o identificare clară a tipurilor de consumatori. Prin urmare, un model de afaceri se referă la un plan care vorbește despre modul în care compania gestionează parteneriate cheie, consumatori, propuneri de valoare, costuri și venituri, resurse cheie etc. În general,un model de afaceri definește modul în care concurează o companie și cum se realizează competitivitatea acesteia prin intermediul activităților menționate mai sus.
Ce este Strategia?
După cum sa menționat mai sus, strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei și exprimă în viitorul previzibil care este poziția așteptată a companiei. A fi competitiv și a obține avantaje competitive sunt necesare pentru a atinge strategia dorită. De fapt, există diferite clasificări ale strategiilor. Dintre acestea, strategia corporativă, strategia operațională și strategiile unității de afaceri sunt comune în ceea ce privește unghiurile definitorii. Strategia corporativă se referă la domeniul de aplicare general și la scopul afacerii. Strategiile la nivel corporativ se adresează întregii companii. Strategiile la nivel de afaceri se concentrează întotdeauna pe unitățile strategice de afaceri (SBU). Un SBU este definit ca un departament separat sau o entitate a unui conglomerat de afaceri mari. Deciziile majore, cum ar fi, ce piețe să urmeze,și ce strategii competitive ar trebui utilizate pe aceste piețe sunt determinate în strategii la nivel de afaceri. Strategiile operaționale se concentrează pe proiectarea proceselor organizaționale, organizarea pentru a produce bunuri și servicii ca facilitatori la nivel de afaceri și strategii corporative.
Care este diferența dintre modelul de afaceri și strategie?
• Definiții ale modelului de afaceri și ale strategiei:
• Un model de afaceri se referă la un plan sau o diagramă care vorbește despre modul în care o companie își folosește resursele, modul în care concurează, modul în care dezvoltă relațiile de afaceri, modul în care tratează cu consumatorii și modul în care firma creează valoare pentru a genera câștiguri durabile.
• Strategia se referă la direcția pe termen lung a companiei.
• Scop:
• Modelele de afaceri sunt derivate în scopul determinării competitivității.
• Strategiile sunt derivate în scopul determinării stării viitoare.
• Interrelatie:
• Strategia definește direcția pe termen lung a companiei, iar modelul de afaceri facilitează strategia, deoarece definește modul în care concurează o firmă.
• Elemente și tipuri:
• Modelele de afaceri cuprind elementele activităților cheie, resurselor, veniturilor și costurilor, propunerilor de valoare, parteneriatelor cheie, canalelor, resurselor și clienților.
• Tipurile comune de strategii sunt corporative, la nivel de afaceri și strategii operaționale.
