Leadership tranzacțional vs transformațional
Conducerea este o calitate care se găsește doar la câțiva indivizi, dar aceștia sunt oamenii care joacă un rol vital în orice organizație, deoarece oferă direcție subordonaților. Astfel, sunt ca niște cârme ale unei bărci într-un corp de apă. Odată cu trecerea timpului, structurile și tehnologiile organizaționale s-au putut schimba, dar rolul unui lider rămâne la fel de important ca oricând. Teoriile de conducere tranzacționale și transformaționale sunt două dintre multele teorii de conducere diferite propuse și practicate de oameni în diferite organizații și circumstanțe. Există diferențe între cele două stiluri de conducere care vor fi enumerate în acest articol. Înțelegerea acestor diferențe poate fi utilă pentru toți cei care urmează cursuri de management.
Conducerea tranzacțională
Acesta este un stil de conducere în care liderul primește recompense și pedepse pentru a motiva angajații să atingă obiectivele organizației. Angajații tind să primească recompense atunci când sunt văzuți că lucrează din greu pentru a atinge obiectivele stabilite de lider, în timp ce sunt pedepsiți pentru încălcarea obiectivelor și așteptărilor liderului. Recompensele pot lua forma bonusului, a stimulentelor și a laudelor din partea liderului. Pe de altă parte, retrogradarea, bonusul de reținere etc. poate fi folosit ca pedeapsă de către lider. Cu toate acestea, liderul trebuie să înțeleagă că recompensele și pedepsele sunt doar instrumente pentru atingerea obiectivelor organizației și există o limită la care aceste instrumente pot fi utilizate. Motivul pentru care acest stil este numit tranzacțional se datorează utilizării recompenselor în schimbul performanței.
Acest stil de conducere este fructuos în circumstanțe normale, astfel încât să permită o circulație lină a operațiunilor de zi cu zi, dar se pare că lipsește în momentele în care este nevoie de îndrumarea organizației sau de a oferi un sentiment de orientare angajaților. Conducerea tranzacțională este ideală pentru a vă asigura că totul funcționează fără probleme. Liderii lipsiți de autoritate au considerat că acest stil de conducere este foarte eficient. De asemenea, liderii în tranziție folosesc acest stil pentru a rămâne în control.
Leadership Transformational
Un lider care practică teoria transformațională a conducerii privește înainte de a gestiona doar operațiunile de zi cu zi și are dorința de a-și schimba subordonații în timp ce conduce această transformare. Acesta este un stil care necesită carismă, intelect, inspirație și considerație individuală din partea liderului. Liderul încearcă să se conecteze cu angajații într-o încercare de a forma o legătură emoțională. Liderul încearcă să dezvolte relații cu angajații, în ciuda faptului că îi tratează în mod echitabil. El încurajează angajații care își pun încrederea și credința în lider. Accentul în acest stil de conducere nu este pe recompense și pedepse, ci pe construirea unei echipe prin colaborarea și motivația subordonaților.
Care este diferența dintre conducerea tranzacțională și cea transformativă?
• Conducerea transformativă se bazează pe relații, în timp ce conducerea tranzacțională se bazează pe schimbul de recompense și pedepse.
• Stilul de conducere tranzacțională se potrivește liderilor care au puțină autoritate, în timp ce liderii care au carismă și influență folosesc cel mai bine conducerea transformativă.
• Pentru liderii în tranziție și pentru cei care doresc doar să asigure operațiuni de zi cu zi, conducerea tranzacțională este ideală.
• Conducerea transformativă dorește schimbarea angajaților pentru binele organizației și folosește inspirația și carisma pentru a efectua această schimbare.
• Ambele stiluri de conducere au propriile avantaje și dezavantaje și un lider trebuie să le folosească uneori pentru a atinge obiectivele organizației.
