Diferența Dintre Strategia Corporativă și Strategia De Afaceri

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 08:41

Strategia corporativă vs Strategia de afaceri

Diferența dintre strategia corporativă și strategia de afaceri este că strategia corporativă se referă la scopul general al organizației, în timp ce strategia de afaceri este preocupată de o anumită unitate de afaceri și de modul în care ar trebui să fie planificat să fie mai competitiv pe piață. Acestea sunt nivelurile de strategie într-o organizație de afaceri. Acest articol vă prezintă o scurtă analiză a celor două concepte, strategia corporativă și strategia de afaceri și evidențiază diferența dintre strategia corporativă și strategia de afaceri.

Ce este strategia corporativă?

Strategia corporativă oferă liniile directoare pentru companii pentru a-și atinge obiectivele pe termen lung. Atunci când se dezvoltă o strategie corporativă, este esențial să se determine scopul și sfera activităților organizaționale. Apoi despre natura afacerii sale, luând în considerare mediul în care operează, poziția sa pe piață și nivelul de concurență cu care se confruntă.

Strategia corporativă este creată pe baza viziunii organizației. Acesta este cel mai important nivel de strategie, deoarece este puternic influențat de investitori în activitățile de afaceri și acționează pentru a ghida luarea deciziilor strategice în întreaga afacere. Strategia corporativă este exprimată verbal în declarația de misiune a companiei. De obicei, în fiecare organizație managementul de vârf este responsabil de stabilirea strategiei corporative.

Ce este strategia de afaceri?

O unitate de afaceri strategică poate consta dintr-o linie de produse, o divizie sau alte centre de profit care pot fi planificate separat de celelalte unități de afaceri ale companiei. La acest nivel, există mai puține probleme strategice legate de coordonarea unităților operaționale și despre dezvoltarea și realizarea unui avantaj competitiv durabil pentru bunurile și serviciile fabricate.

Faza de formulare a strategiei la nivelul afacerii se referă la:

• Poziționarea afacerii față de rivali.

• Strategia trebuie modificată în funcție de schimbările preconizate în cerere.

• Influența naturii concurenței prin integrare verticală și acțiuni politice, cum ar fi lobby-ul.

Potrivit lui Michael Porter, există trei strategii generice; acestea sunt conducerea costurilor, diferențierea și concentrarea care pot fi implementate la nivelul unității de afaceri pentru a crea un avantaj competitiv pentru companie.

Strategiile la nivel de afaceri sunt extrem de utile pentru rezolvarea problemelor practice. Aceste strategii sunt utilizate de managerii de linie pentru a găsi soluții la problemele care apar în operațiunile de zi cu zi, cum ar fi reducerea veniturilor din vânzări sau reducerea eficienței producției.

Care este diferența dintre strategia corporativă și strategia de afaceri?

• Strategiile la nivel de afaceri se ocupă de o anumită unitate de afaceri, în timp ce strategiile corporative se ocupă de întreaga companie, care poate consta din mai multe unități de afaceri.

• Strategiile la nivel de afaceri se ocupă de probleme specifice, cum ar fi determinarea prețului produselor, creșterea vânzărilor sau introducerea unui produs nou.

• Strategiile corporative tind să fie foarte largi și se concentrează pe obținerea unui avantaj competitiv în industrie.

• În majoritatea cazurilor, strategiile corporative și de afaceri tind să funcționeze independent una de cealaltă

• Strategiile corporative vor afecta adesea strategiile la nivel de afaceri. Acest lucru se realizează în principal prin alocarea resurselor specifice anumitor unități de afaceri.

• Strategiile la nivel de afaceri sunt foarte utile pentru rezolvarea problemelor practice, în timp ce strategiile corporative sunt utile pentru dezvoltarea soluțiilor pe termen lung pentru probleme.

Lecturi suplimentare:

1. Diferența dintre planul de acțiune și strategie

2. Diferența dintre planificarea strategică și cea operațională

3. Diferența dintre planificarea strategică și cea financiară