CPM vs PERT
Există multe tehnici pentru finalizarea mai rapidă și mai eficientă a proiectelor complexe. CPM și PERT sunt două instrumente puternice pentru atingerea acestui obiectiv. Există asemănări în cele două tehnici, deoarece acestea au același scop de bază. Cu toate acestea, există multe diferențe care vor fi explicate în acest articol în beneficiul celor care ar putea avea îndoieli cu privire la diferențele lor.
Datorită complexității proiectelor, este adesea dificil să se elimine întârzierile și depășirile de costuri. Cu toate acestea, dacă se utilizează tehnici adecvate de planificare, control și organizare, este posibil să se reducă aceste depășiri de costuri și întârzierile proiectului cu o marjă considerabilă. Problema cu multe instrumente constă în costul implementării și executării, ceea ce le face mai mult o datorie decât un activ. Astfel de programe, deoarece necesită o cantitate mare de raportare și monitorizare, depășesc cu mult avantajele care se acumulează datorită utilizării lor. Aceste probleme sunt eliminate foarte mult atunci când un manager de proiect folosește fie CPM, fie PERT. Să vedem ce reprezintă aceste tehnici și cum diferă acestea.
OBRAZNIC
Există un grad ridicat de incertitudine referitor la timpul de finalizare a anumitor activități. În special în proiectele de cercetare și dezvoltare, este dificil să se evalueze timpul necesar proiectului pentru finalizare. În astfel de cazuri, putem adopta o abordare probabilistică pentru fiecare activitate și putem defini estimarea optimistă a timpului, estimarea timpului cel mai probabil și estimarea timpului pesimist. Cu timpul așteptat pentru fiecare activitate, este posibil să se determine calea critică. Astfel, PERT este un instrument probabilistic care folosește 3 estimări pentru finalizarea activităților și este un instrument pentru planificarea și controlul timpului pentru finalizarea unui proiect.
CPM
CPM, pe de altă parte, este un instrument determinist care ia o singură estimare a timpului pentru finalizarea oricărei activități dintr-un proiect. De asemenea, permite estimarea costurilor, fiind astfel un instrument care poate controla atât timpul, cât și costurile.
CPM vs PERT Rezumat
• În cazul în care estimarea timpului pentru fiecare activitate este dificilă, cum ar fi cercetarea și dezvoltarea, PERT este o metodă mai potrivită
• În proiectele de rutină în care se cunoaște timpul estimat pentru fiecare activitate, CPM este un instrument mai bun pentru a controla atât timpul, cât și costurile.
• În timp ce PERT are o natură probabilistică, CPM este un instrument determinist.
