Managementul talentelor vs Managementul cunoașterii
Gestionarea talentelor și gestionarea cunoștințelor sunt doi termeni care au câștigat valoare în ultimii termeni datorită importanței lor pentru organizații. Datorită utilizării cuvintelor talent și cunoștințe care au o semnificație similară, oamenii sunt confundați între cei doi termeni, dar în realitate acestea sunt concepte diferite care sunt aplicate în contexte diferite. Există multe diferențe între managementul talentelor și managementul cunoștințelor, care vor fi evidențiate în acest articol.
Ce este managementul talentelor?
Este prea cunoscut faptul că o echipă cu cel mai bun talent performează mai bine decât alte echipe. Toate organizațiile cred că cea mai bună performanță este posibilă numai atunci când au talentul superior. Oamenii fac diferența. Managementul talentelor este o strategie, de fapt o activitate de resurse umane interconectate, care este concepută pentru a atrage cel mai bun talent posibil și, de asemenea, pentru a reține talentul disponibil pentru atingerea obiectivelor de afaceri. Managementul talentelor este denumit eufemism, iar noul cuvânt inventat în locul său este războiul pentru talente. Uneori, managementul talentelor este numit și Managementul capitalului uman. În timp ce în unele organizații, gestionarea talentelor se limitează la angajarea și păstrarea celor mai bune talente disponibile,există organizații care au o perspectivă mai largă și cred că fiecare individ este talentat, iar nevoia este de a identifica și valorifica acest talent.
Un instrument care a apărut ca unul popular pentru căutarea talentelor superioare este cartografierea competențelor. Ajută la identificarea competențelor unei forțe de muncă, astfel încât să vină cu oameni cărora li se pot atribui sarcini cu responsabilități mai mari.
Ce este managementul cunoașterii?
Managementul cunoștințelor este un set de activități concepute pentru a identifica, crea și distribui cunoștințe între angajații unei organizații. De asemenea, se referă la procesul de încorporare a acestor cunoștințe în practici și operațiuni procedurale pentru a le răspândi prin diferite moduri. Managementul cunoștințelor este predat ca un domeniu de studiu separat din 1991, în diferite cursuri, cum ar fi managementul, sistemele informaționale și administrarea afacerilor. Astăzi, KM și-a lărgit perspectiva și domenii precum politica publică, sănătatea publică și chiar mass-media contribuie la cercetarea în domeniul KM. Singurul scop al KM în orice organizație este de a îmbunătăți performanța și eficiența angajaților și de a avea un avantaj competitiv față de ceilalți.
KM încurajează schimbul de cunoștințe dobândite și tratează cunoașterea ca un atu strategic al organizației. KM consideră că cunoașterea nu este apanajul câtorva aleși și ar trebui diseminată între toți în beneficiul comun al organizației.
Diferența dintre managementul talentelor și managementul cunoașterii
• Managementul talentelor și managementul cunoașterii sunt două concepte diferite care devin din ce în ce mai populare în organizațiile de astăzi. Arată similar datorită utilizării cuvintelor talent și cunoștințe, motiv pentru care oamenii sunt confuzi în privința lor.
• Managementul talentelor este un set de activități menite să identifice, să atragă și să angajeze cel mai bun talent disponibil și să păstreze talentul într-o organizație, deoarece companiile cred că performanța superioară este rezultatul talentului superior.
• Managementul cunoștințelor este un proces de identificare, creare și distribuire a cunoștințelor între forța de muncă pentru îmbunătățirea unei companii.
