Diferența cheie - Strategie deliberată vs strategie emergentă
Conceptele de strategii deliberate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de multe organizații. Diferența cheie între strategia deliberată și cea emergentă este că strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice, care pune accentul pe atingerea unui obiectiv de afaceri intenționat, în timp ce strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din executarea strategiei și apoi învățarea de a încorpora acele neașteptate. rezultatele în viitoarele planuri corporative, adoptând o abordare de jos în sus a managementului. Există multe companii de succes care au reușit adoptând oricare dintre abordări.
CUPRINS
1. Prezentare generală și diferența cheie
2. Ce este strategia deliberată
3. Ce este strategia emergentă
4. Compararea alăturată - Strategia deliberată vs emergentă
5. Rezumat
Ce este strategia deliberată?
Strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care subliniază intenția. Acesta este construit pe baza viziunii și misiunii organizației și este axat pe atingerea scopului de a face afaceri. Michael Porter a introdus conceptul de strategie deliberată și a spus că „Strategia este de a face alegeri, compromisuri; este vorba despre alegerea deliberată a fi diferit.” El a subliniat că întreprinderile ar trebui să depună eforturi pentru a obține una dintre următoarele poziții pentru a obține un avantaj competitiv. Aceste strategii sunt denumite „strategii concurențiale generice”.
Strategia de conducere a costurilor - realizarea celui mai mic cost de operare într-o industrie
Strategia de diferențiere - oferirea unui produs unic care nu are un substitut apropiat
Strategia de concentrare - obținerea unei conduceri de costuri a statutului de diferențiere pe o piață de nișă
Strategia deliberată încearcă să minimizeze influența externă care acționează asupra operațiunilor comerciale. Cu toate acestea, mediile externe se pot schimba drastic, în timp ce astfel de schimbări sunt dificil de previzionat în avans. Astfel, compania trebuie să întreprindă o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile de piață favorabile singure nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea internă și capacitatea fiind la fel de importante.
Angajamentul conducerii superioare este esențial pentru punerea în aplicare a unei strategii deliberate și inițiativa ar trebui luată de ei. Ar trebui să se realizeze congruența obiectivelor în care toți angajații ar trebui să lucreze în vederea realizării strategiei. Acest lucru se poate face comunicându-le corect obiectivele de afaceri și motivându-le. Angajații trebuie să analizeze și să discute toate acțiunile în interesul potrivirii obiectivelor companiei.
Figura 1: Proces deliberat de planificare
Ce este strategia emergentă?
Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute de la executarea strategiei și apoi învățarea de a încorpora aceste rezultate neașteptate în planurile viitoare ale corporației, adoptând o abordare de jos în sus a managementului. Strategia emergentă este, de asemenea, denumită „strategie realizată”. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă, deoarece nu era de acord cu conceptul de strategie deliberată prezentat de Michael Porter. Argumentul său a fost că mediul de afaceri este în continuă schimbare și întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.
Rigiditatea planurilor subliniază faptul că companiile trebuie să continue să continue cu strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează afacerile în diferite grade. Aceste schimbări uneori vor face imposibilă implementarea deliberată a strategiei. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicienilor în afaceri preferă strategia emergentă în locul strategiei deliberate pentru flexibilitatea acesteia. În general, ei consideră strategia emergentă ca o metodă de învățare în timpul funcționării.
Figura 2: Relația dintre strategia deliberată și cea emergentă
Care este diferența dintre strategia deliberată și strategia emergentă?
Difuzarea articolului din mijloc înainte de tabel
Strategie deliberată vs emergentă |
|
| Strategia deliberată este o abordare a planificării strategice care pune accentul pe atingerea unui obiectiv de afaceri preconizat. | Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute de la executarea strategiei și apoi învățarea de a încorpora aceste rezultate neașteptate în planurile corporative viitoare. |
| Începutul conceptului | |
| Conceptul de strategie deliberată a fost introdus de Michael Porter. | Henry Mintzberg a introdus cadrul strategiei emergente ca o abordare alternativă a strategiei deliberate. |
| Abordarea managementului | |
| Strategia deliberată implementează o abordare de sus în jos a managementului | Strategia emergentă implementează o abordare de jos în sus a managementului. |
| Flexibilitate | |
| Strategia deliberată adoptă o abordare rigidă a managementului, fiind astfel considerată în mare măsură mai puțin flexibilă. | Strategia emergentă este favorizată de mulți practicieni în afaceri datorită flexibilității sale ridicate. |
Rezumat - Strategie deliberată vs strategie emergentă
Diferența dintre strategia deliberată și strategia emergentă este una distinctă, iar companiile pot adopta oricare dintre abordări pentru formularea strategiei. Adoptarea unei abordări deliberate este dificilă din cauza multor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri, cu toate acestea, nu este imposibil să se obțină un avantaj competitiv bazat pe această metodă. Strategia emergentă, pe de altă parte, servește ca o alternativă mai flexibilă la strategia deliberată în care afacerile pot învăța și crește odată cu schimbările de mediu.
