Diferența cheie - Managementul schimbării vs conducerea schimbării
Managementul schimbării și conducerea schimbării sunt două abordări similare pentru a introduce o schimbare într-o organizație, totuși, există o diferență între ele în abordarea și dimensiunea schimbării. Diferența cheie dintre acești doi termeni este că managementul schimbării este aplicarea unui set de procese, mecanisme și instrumente care să permită unei organizații să treacă de la starea actuală la o stare dorită în viitor, în timp ce conducerea schimbării este capacitatea de a gestiona, conduce, și să permită procesul de schimbare să atingă o stare dorită de bunăstare viitoare. Schimbarea este inevitabilă pentru orice organizație pentru a face față mediilor în schimbare. „Adaptați-vă sau muriți” este ceea ce evoluția a învățat omenirea. Schimbarea conduce orice organizație la o stare viitoare dorită, dacă este abordată corect. Pentru a instiga schimbarea, în organizații sunt utilizate diferite metode. Astfel de abordări vor intra fie în categoria managementului schimbării, fie în conducerea schimbării. Globalizarea și inovația tehnologică constantă sunt citate ca factori de frunte pentru a determina schimbarea în afaceri.
Ce este Managementul Schimbării?
Managementul schimbării cuprinde un set de procese, mecanisme și instrumente care sunt concepute pentru a ajuta la o schimbare pentru o tranziție lină. Prin aplicarea acestor instrumente, organizațiile încearcă să se asigure că schimbarea este monitorizată și rămâne în linie de control al managerilor. Mai mult, odată cu schimbarea, perturbarea între angajați tinde să se întâmple și tensiunile curg. Rebeliunea în rândul ierarhiei și epuizarea banilor sunt scenarii potențiale. Managementul schimbărilor asigură că acest angajat și întreruperea numerarului nu se întâmplă. Este un mod de a face o schimbare și de a o ține sub control.
Managementul schimbării se realizează cu grupuri de management și consultanți externi care au expertiză în managementul schimbării. Directorii vor lucra pentru schimbare. Când schimbarea se efectuează conform planului, angajații se vor simți implicați în procesul de schimbare și vor lucra colectiv pentru a atinge starea aspirată. De obicei, gestionarea modificărilor este asociată cu mici modificări și tranziții lungi, dacă este o schimbare mai mare.
Ce este leadershipul schimbării?
Conducerea schimbării este asociată cu urgența schimbării și a schimbărilor mai mari, acolo unde noua viziune aspirată este largă. Conducerea schimbării poate fi definită ca abilitatea de a gestiona, conduce și permite procesul de schimbare să atingă o stare viitoare dorită de bunăstare. Mai mult, persoanele asociate cu schimbări ar trebui să fie îngrijite liniștitor. Atributele comune identificabile ale conducerii schimbării sunt:
- Abilitatea de a dezvolta noi abordări sau de a gândi imediat
- Identificarea unor căi mai bune, mai rapide și mai ieftine de a face lucrurile
- A face pe oameni să cumpere în schimbare și să-i transforme ca adepți ai schimbării
- Încurajându-i pe ceilalți să prețuiască schimbarea
Aceste calități de conducere nu sunt comune în rândul tuturor managerilor. Liderii carismatici care au abilități ridicate de relaționare interpersonală la oameni de conducere sunt adesea asociați cu conducerea schimbării. Ei pot conduce schimbarea doar și îi pot determina pe angajați să accepte schimbarea. Liderii schimbării au capacitatea de a:
- Definiți corect zonele pentru schimbare
- Gestionați inițiativele de schimbare fără probleme prin anticiparea, pregătirea și răspunsul eficient la blocaje
- Crearea unui mediu de lucru deschis, receptiv
- Implicarea oamenilor la toate nivelurile în inițiativa schimbării
Schimbările ample implică gestionarea unor situații complexe în care înțelegerea factorilor culturali și sociali este vitală. Astfel de situații necesită o abordare inovatoare în dezvoltarea strategiilor practice pentru a obține soluția optimă pentru problemele care decurg din aceste situații complexe.
Adepții liderului schimbării sunt convertiți de liderul schimbării pentru a lucra spre schimbare. În conducerea schimbării, angajații sunt împuterniciți să transpună visul schimbării în realitate. În conducerea schimbării, lucrurile pot ieși de sub control, spre deosebire de managementul schimbării. Gradul de control asupra schimbării va fi un factor de îngrijorare. Cu toate acestea, abilitatea liderului schimbării poate asigura că controlul poate fi recâștigat, iar schimbarea poate aduce beneficii maselor.
Care este diferența dintre Managementul schimbării și leadershipul schimbării?
Definiția managementului schimbării și a leadershipului schimbării
Managementul schimbării: Managementul schimbărilor este aplicarea unui set de procese, mecanisme și instrumente care permit unei organizații să o treacă de la starea actuală la o stare dorită în viitor.
Conducerea schimbării: Conducerea schimbării este capacitatea de a gestiona, conduce și permite procesului de schimbare să atingă o stare dorită de bunăstare.
Caracteristicile managementului schimbării și conducerii schimbării
Autoritate
Managementul schimbării: Managementul schimbării va facilita schimbarea, mai degrabă decât să conducă schimbarea.
Conducerea schimbării: Conducerea schimbării va fi forța motrice a schimbării și împuternicește liderul schimbării controlul deplin asupra tranziției.
Control
Managementul schimbării: Managementul schimbărilor își propune să facă tranziția una lină și eficientă. În plus, își propune să aibă control deplin asupra schimbării pe tot parcursul procesului de tranziție.
Leadershipul schimbării: leadershipul schimbării are multe riscuri, deoarece noua viziune care trebuie atinsă este largă. Așadar, tolerarea riscului și mersul înainte este văzută ca o provocare majoră cu conducerea schimbării. O conducere care poate inspira pe alții poate atenua astfel de riscuri.
Scara schimbării
Gestionarea schimbărilor: Gestionarea schimbărilor este asociată cu mici modificări și implementarea schimbărilor în serie de pași gestionabili.
Leadershipul schimbării: leadershipul schimbării este asociat cu schimbări ample.
Urgenţă
Managementul schimbării: procedurile, obiectivele programate și bugetele fac parte din managementul schimbărilor. Tranziția este planificată bine în față, înainte de implementarea schimbării.
Conducerea schimbării: Conducerea schimbării este o reacție la o cerință urgentă de schimbare.
Raspuns
Managementul schimbării: în managementul schimbării, schimbarea este o acțiune planificată și este integrată în statu quo.
Leadershipul schimbării: odată cu schimbarea, schimbarea este abordată într-un mod inovator, cu o nouă gândire care să conducă schimbarea.
Elementul uman al schimbării
Managementul schimbării: oamenii lucrează împreună pentru tranziția în managementul schimbării. Setul de procese și abordarea planificată îi determină pe oameni să se angajeze, iar instrumentele de motivație încurajează oamenii să se adapteze la schimbare.
Leadershipul schimbării: în leadershipul Change, oamenii îl urmează pe lider pentru a face schimbarea o posibilitate. De asemenea, vor fi împuterniciți să realizeze schimbarea.
Am clasificat diferențele dintre managementul schimbării și conducerea schimbării. Deoarece, managementul schimbării și conducerea schimbării citate anterior au diferențe semnificative între ele. Mediul decide abordarea de urmat. Gestionarea schimbărilor este relativ o sarcină mai ușoară, în timp ce conducerea schimbării are multă incertitudine și risc.
