Implicarea angajaților față de participarea angajaților
Cunoașterea diferenței dintre implicarea angajaților și participarea angajaților devine importantă, deoarece acestea sunt două concepte importante legate de gestionarea resurselor umane în organizații și par a avea o semnificație similară, dar nu sunt. Implicarea angajaților exprimă nivelul contribuției angajaților față de organizație. Participarea angajaților este o oportunitate dată angajaților de a participa la procesul decizional. În acest articol, diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților este analizată în detaliu.
Ce este implicarea angajaților?
Implicarea angajaților este un fel de responsabilitate a angajatorului de a oferi angajaților oportunități de a se implica în activitățile desfășurate în organizație. Succesul organizațional depinde în mare măsură de nivelul contribuției angajaților. Resursa umană este considerată un atu important pentru orice organizație, deoarece acestea sunt forța motrice către atingerea obiectivelor.
În majoritatea organizațiilor, angajaților li se alocă sarcini specifice care trebuie îndeplinite într-un interval de timp specificat. De obicei, contribuția angajaților este evaluată anual sau de două ori pe an prin efectuarea de evaluări de performanță de către departamentul de gestionare a resurselor umane.
Ce este participarea angajaților?
Participarea angajaților este procesul de a oferi angajaților posibilitatea de a participa la procesul decizional și face parte din procesul de abilitare la locul de muncă. Prin urmare, angajații individuali sunt încurajați să își asume responsabilitatea în desfășurarea anumitor activități, pentru a îndeplini cerințele clienților lor. Este un fel de tehnică motivațională utilizată de conducere pentru a-și încuraja angajații și pentru a obține contribuția maximă la succesul organizațional.
Participarea angajaților poate fi, de asemenea, menționată ca un fel de oportunitate oferită angajaților de a-și exprima ideile. Între timp, conducerea se așteaptă și își apreciază opiniile în luarea deciziilor cruciale în numele organizației.
Următoarele exemple sunt utilizate pentru a ilustra mai multe despre sarcinile în care sunt implicați.
• Oferiți oportunități de a lucra în echipe de proiect sau cercuri de calitate în care sarcinile sunt delegate între membrii echipei.
• Utilizarea schemelor de sugestii, în care angajaților li se oferă canale pentru a sugera idei noi managerilor din cadrul organizației.
• Exerciții de consultare și întâlniri prin care angajații sunt încurajați să împărtășească idei.
• Delegarea responsabilității în cadrul organizației, unde angajaților li se conferă autoritatea și responsabilitatea de a trata zilnic clienții.
Care este diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților?
• Participarea angajaților este o oportunitate oferită angajaților de a participa la procesul decizional, iar implicarea angajaților este un proces de obținere a contribuției angajaților pentru diferite activități.
• În participarea angajaților, ideile și atitudinile angajaților sunt preocupate de procesul decizional. În implicarea angajaților, contribuția tuturor angajaților este luată împreună pentru atingerea unui anumit obiectiv în numele organizației.
• Implicarea angajaților este o abordare individuală între angajat și conducere, deoarece sarcinile sunt atribuite de către superiori sau conducere. Participarea angajaților, ideile și atitudinile angajaților sunt așteptate și apreciate de conducere în luarea deciziilor cruciale în numele organizației.
