SWOT vs TOWS
Deși SWOT și TOWS par a fi doar un amestec de litere, dincolo de aceasta, există o diferență între SWOT și TOWS în ceea ce privește secvența de analiză. În actualul mediu de afaceri competitiv, este o provocare imensă pentru manageri să ia decizii în numele organizației. Prin urmare, pentru a lua decizii strategice cruciale, ei sunt preocupați de diverse instrumente și tehnici, cum ar fi analiza SWOT și TOWS. Ambele tehnici pot fi utile în analiza mediului macro și micro al unei companii. Acest articol vă prezintă o analiză a diferenței dintre SWOT și TOWS.
Ce este SWOT?
Analiza SWOT poate fi identificată ca unul dintre instrumentele importante de planificare strategică care pot fi utilizate în evaluarea mediului micro și macro al unei companii. SWOT reprezintă puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări, așa cum este indicat în diagrama de mai jos.
Puncte tari
Punctele forte includ domeniile în care compania este bună. Identificarea acestor zone ar fi extrem de benefică atunci când se fac planuri pentru dezvoltarea companiei. Acestea pot include lucruri precum reputația companiei, forța de muncă competentă, proiectele inovatoare de produse și locația geografică, avantajele costurilor companiei etc.
Puncte slabe
Punctele slabe pot include domenii care trebuie îmbunătățite, cum ar fi lipsa de echipamente tehnologice avansate, lipsa de eficiență a forței de muncă etc.
Amenințări
Amenințările organizaționale pot include amenințări ale concurenților, amenințări cu înlocuitori, puterea de negociere a clienților, puterea de negociere a furnizorilor, amenințările noilor intrați.
Oportunități
Oportunitățile sunt beneficiile obținute prin factori externi de mediu, cum ar fi oportunitățile pentru extinderea afacerilor sau reglementările guvernamentale favorabile.
După analizarea acestor factori, conducerea ar putea face planuri pentru a obține avantajele punctelor tari și oportunităților companiei, reducând în același timp riscurile create de amenințările externe și de slăbiciunile interne.
Ce este TOWS?
O analiză TOWS este aproape similară cu analiza SWOT, dar în analiza TOWS amenințările și oportunitățile sunt analizate inițial și punctele slabe și punctele forte sunt analizate în cele din urmă. Analiza TOWS poate duce la discuții manageriale productive despre lucrurile care se întâmplă în mediul extern, mai degrabă decât să se ia în considerare punctele tari și punctele slabe ale companiei.
După ce au analizat toți factorii legați de amenințări, oportunități, puncte slabe și puncte forte, managerii pot face planuri pentru ca compania să profite de avantajele oportunităților și punctelor forte prin minimizarea impactului negativ al punctelor slabe și amenințărilor.
Care este diferența dintre SWOT și TOWS?
• Diferența majoră dintre analiza SWOT și TOWS este ordinea în care managerii sunt preocupați de punctele forte, punctele slabe, amenințările și oportunitățile în luarea deciziilor strategice.
• În analiza TOWS, accentul inițial este pus pe amenințări și oportunități, care pot conduce la discuții manageriale productive despre lucrurile care se întâmplă în mediul extern, mai degrabă decât să se ia în considerare punctele forte și punctele slabe ale companiei.
• În SWOT, analiza interioară începe mai întâi; adică punctele tari și punctele slabe ale companiei sunt analizate mai întâi pentru a valorifica punctele forte pentru a surprinde oportunitățile și a identifica punctele slabe pentru a le depăși.
