Managementul personal vs Managementul resurselor umane
Managementul este ceva, fără care ne putem lipsi cu toții. Fie la nivel personal, fie la nivel organizațional, managementul este ceva extrem de necesar și extrem de crucial. Determină modul în care ați planificat să o duceți mai departe de aici. Este un mijloc corect ghidat și planificat de a face lucruri și de a le gestiona. Termenul „management” este extrem de răspândit în lumea afacerilor și este la fel de obișnuit acolo, ca și în viața de zi cu zi. Singurul lucru de luat în considerare este fie că trebuie să ne gestionăm propriile sarcini și rutine, fie să facem același lucru, la un nivel mai mare și pentru alte persoane și organizații. Managementul resurselor umane este un termen utilizat în cea mai mare parte în întreprinderi, organizații și companii. Este un fel de plan strategic care face aceeași treabă de management, dar la un nivel mai sistematic și mai mare.
Gestionarea personală este ceva nou pentru noi. Cu toții suntem familiarizați cu el, de când am început să simțim nevoia de a ne gestiona viața, rutina și tot ceea ce este legat de aceasta. Managementul personal poate fi considerat a fi un plan organizat care necesită un pic de stabilire prealabilă, un fel de obiective pe termen lung, obiective și un mijloc autentic, nepotrivit de atingere a acestui obiectiv. Deși sună ușor, dar odată ce ajungi să îți gestionezi practic viața personală, îți dai seama că poate fi la fel de dificilă ca orice. Trebuie să fii concentrat, determinat și puternic în orice moment și, indiferent de ce, trebuie să încerci și să lucrezi în continuare pentru a-ți atinge obiectivul.
Managementul resurselor umane poate fi considerat un termen de afaceri pur și strict, care este utilizat atunci când organizațiile și structurile mari trebuie să fie conduse într-o manieră sistematică, strategică și ghidată de tipul potrivit de oameni. În acest scop, organizația își stabilește departamentul personal de resurse umane, care este responsabil să angajeze oameni pentru îndeplinirea diferitelor sarcini și îndeplinirea diferitelor sarcini care le sunt adecvate. Uneori, scopul departamentului de resurse umane al oricărei companii este de a se asigura dacă grupul actual de oameni este suficient pentru a conduce acea companie specifică cu succes și cu ușurință sau are nevoie de o cantitate mai mare de oameni relevanți care vor fi de ajutor în gestionarea și desfășurarea sarcinile, obiectivele și obiectivele companiei.
Deși managementul personal și managementul resurselor umane pot fi clasificate cu ușurință ca două aspecte diferite, însă nucleul problemei în ambele aceste terminologii este același management, singura diferență este cea a situației și a numărului de oameni. În gestionarea personală, oamenii lucrează individual pentru a-și atinge obiectivele personale, în timp ce în gestionarea resurselor umane, o mulțime de oameni lucrează pentru un scop comun, împărtășind interese și obiective comune. În ambele situații menționate mai sus, există o nevoie constantă și clară de claritate cu privire la obiectivele pe care le are un individ sau un grup de oameni. Acest lucru este esențial, deoarece dacă obiectivele tale sunt vagi, eforturile tale se pot descurca și întreaga idee se poate dovedi a fi o risipă. Așadar, asigurați-vă întotdeauna de obiectivele dvs. în oricare dintre cazuri și, de asemenea, de planul la care trebuie să lucrați.
