Managementul resurselor umane vs managementul personalului
HRM și PM sunt termeni folosiți în mod obișnuit de mulți pentru a evidenția diverse fațete ale gestionării oamenilor din organizații. Cu toate acestea, majoritatea nu este conștientă de diferențele de bază. Termenul „manager de resurse umane” este adesea folosit în sinonim cu „manager de personal” în multe reclame de locuri de muncă vacante. Acest articol se va concentra numai asupra sferei și naturii MRU și PM, care evidențiază diferențele cheie. Prin urmare, nu se va pune accent pe funcțiile HRM și PM.
Ce este managementul personalului?
PM este preocupat de obținerea, organizarea și motivarea resurselor umane necesare întreprinderii (Armstrong, 1977). În consecință, PM a fost utilizat în mod tradițional pentru a descrie „hârtia”, un set de activități de rutină de angajare a oamenilor (de exemplu, personal, salarizare, legislația muncii). Un manager de personal a fost responsabil pentru asigurarea bunăstării angajaților și a acționat ca un mediator între conducere și angajați. Prin urmare, premisa PM este administrarea angajaților, dar nu are o abordare holistică de gestionare a forței de muncă.
Ce este managementul resurselor umane?
Conform celei mai recente ediții a cărții lui Michael Armstrong „A Handbook of Human Resource Management Practice”, care este recunoscută pe scară largă de mulți academicieni de frunte în domeniul resurselor umane, HRM este o abordare strategică, integrată și coerentă a ocupării forței de muncă, dezvoltării și bunăstării oamenilor lucrează în organizații (Armstrong, 2009). MRU a evoluat din PM, datorită apariției organizării bazate pe resurse, care a dat importanță pentru a trata angajații ca resurse valoroase și nu ca costuri. Prin urmare, așa cum este definit de Dave Ulrich, care este un guru de resurse umane de renume mondial, un manager de resurse umane ar trebui, de asemenea, să joace trei roluri suplimentare: „partener strategic”, „avocat al angajaților” și „campion al angajaților”, pe lângă îndeplinirea atribuțiilor de un manager de personal ca „expert administrativ”.
Care este diferența dintre managementul resurselor umane și managementul personalului?
Dezbaterile despre diferențele dintre MRU și PM au continuat de ceva timp, iar unii universitari chiar au negat că ar exista diferențe majore (Armstrong, 2006). Următoarele sunt câteva dintre asemănările cheie pe care acești academicieni și-au bazat dezbaterile:
• Ambele recunosc că una dintre cele mai importante funcții ale acestora este potrivirea oamenilor cu nevoile în schimbare ale organizațiilor.
• Ambele fluxuri din strategia de afaceri.
• Ambii recunosc că managerii de linie sunt responsabili de gestionarea oamenilor.
• Ambele folosesc tehnici similare pentru selecție, managementul performanței, instruire și gestionarea recompenselor.
Cu toate acestea, există multe cercetări care demonstrează diferențele dintre cele două. PM tratează angajații ca pe un cost și este independent de o organizație. Deci, PM este privit ca tradițional și reactiv, care se concentrează pe administrarea angajaților. Dimpotrivă, HRM tratează angajații ca pe un activ valoros. Este o parte integrantă a unei organizații, care este strâns legată de alte funcții ale unei organizații (de exemplu, finanțe, marketing, producție, tehnologia informației etc.). Astfel, HRM este privit ca fiind proactiv, anticipând și îmbunătățindu-se continuu pentru a construi o echipă dinamică. Prin urmare, sfera PM este restrânsă în comparație cu sfera largă a MRU care posedă o abordare holistică și strategică de gestionare a angajaților.
Pe scurt:
• MRU și PM sunt utilizate în principal pentru a explica setul de activități pentru a potrivi oamenii cu nevoile organizaționale.
• PM are un domeniu restrâns, care este tradițional și se ocupă în principal de sarcini de rutină (personal, salarizare, legislația muncii) - administrare și static.
• MRU are un domeniu larg, care a evoluat de la PM, dar pe lângă sarcinile de administrare, contribuie la succesul unei organizații - holistic și strategic.
